斯坎伦计划Scanlon plan

由美国麻省理工学院教授斯坎伦(Scanlon,J.N.)于1938年提出的一套关于组织绩效提高或改善后经济利益如何分配的措施。它的宗旨是鼓励工人降低生产成本，提高企业的劳动生产效率。由于这项利益分配制度，使斯坎伦当时所在的濒临破产的拉帕因梯钢铁厂迅速好转，而得到普遍推广，并成为一种公认的组织改革制度。斯坎伦制度有两个基本内容：一是使工人的利益与企业效益直接挂钩。它的具体做法是对工人实行生产率分成制，按月发奖金。奖金的确定办法是先规定一个基本年度（一般取利益中等水平的年度），把年销售总收入除以工资总额作为生产率基本点，如每月实际生产率比基本点高20%时，可发本人工资10%的奖金，即按生产率提高百分比的一半发奖金。因此，对工人有较大的激励作用。二是建立员工的参与管理制度。员工派代表组成生产委员会和筛选委员会，直接参加企业的重大问题和基层生产方面问题的讨论与决策。这样，大大地增强了工人的责任感和主人翁感。