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字词 摩尔定律
类别 中英文字词句释义及详细解析
释义

摩尔定律mó’ěrdìnɡlǜ

〈名〉反映半导体工业发展规律的定律,即电子计算机芯片上的晶体管数,平均每18个月将增加一倍,而成本减少一半。

摩尔定律

摩尔定律

1965年,英特尔集团的创办人之一摩尔预言,电脑微处理器芯片的记忆容量,每18个月将增加一倍。这项广为人知的 “摩尔定律” 成为被英特尔上下奉为圭臬的企业目标。
年复一年,英特尔推出新产品的速度,决定了电脑世界发展步调。从1987年到1997年,英特尔借此为投资人创造出平均每年44%的收益。而英特尔近年来的盈余,更是世界前10大个人电脑公司的总和。
虽然,很少有公司能享有和英特尔一样的市场领导地位,但是英特尔所实践的定时出击策略,还是值得企业主管学习的。身处无法预测的剧变的市场中,企业在一定的时间内,排定改变的步调,已经成为竞争的必要手段。
通常,企业在进入新市场,推出新产品或购并前,被动地安排各种活动,这可称之为安排事件计时程。但定时出击策略不同,相比之下,它更具有主动性。定时出击是企业根据早已订好的日程表,创造出新产品,新服务,或进入另一个新领域,新市场。尽管定时出击遭遇的企业有时必须快速行动,但是定时出击绝没一般所谓的速度。
定时出击有规律性、有节奏,而且完全主动。例如,3M决定每年盈利的30%要来自新产品,网景每6个月要推出新产品,英国航空每5年创新座舱服务,明星咖啡连锁公司每年开店300家,到公元2000年预期可开2000家分店的目标。
定时出击管理阶层在已订的期限内,以可达成预期目标的步调来经营企业。定时出击策略变换节拍器,为企业变革创造了可预期的节奏。
定时出击还造成一种强有力的心理冲击。为赶上订出的期限,企业内会产生一种往前冲的迫切感,而且个人和团队的能量更容易集中于共同的目标。虽然改变的速度快,但因可以预期,所以即使面对混乱,还能有一种控制感。
定出击策略后适用于企业的各个领域。英特尔不仅每18个月推出新产品,每9个月也增加厂房设备。总裁格罗夫就表示,“我们在实际需要新厂的前两年,也就是新产品还未上线制造,整个产业还未开始成长之前,就着手建厂。” 利用这种可预测的定时出击方式扩充产量,英特尔成功地阻止竞争者进入芯片市场; 而且,即使英特尔无法满足市场需求,竞争者也无法分一杯羹。
不论大小企业、高科技或传统产业,尤其在不断往前的市场中,定时出击策略都有助获益。埃默森电器、吉列刮胡刀、网景、恩受普软件、索尼、明星咖啡连锁公司和3M臬大企业,都在执行定时出击策略。
对快速变化的产业,定时出击策略能帮助企业主管预期改变的来临,甚至可以像英特尔一样,决定产业尽变的速度,即使在变化速度不大的产业,定时出击策略依然可以抗衡管理阶层倾向等待,行动太慢,失去动力的惰性。
定时出击策略对企业管理中两大关键却常被忽略的过程特别有用。一是管理转型从一个活动转到下一个,另一个过程管理节奏 (公司改变的步调)。企业跟随定时出击的节奏开步走,就能激发一种自我动力; 能有效管理转型的公司,则能维持动力源源不绝,且不错过任何重要的节拍。
企业转型的过程通常发生在换季赠品发展计划、广告活动转换时,其他如进入或退出市场、合度、结盟、开始量产等时机,企业也都经历转型过程。
典型的产业转型会涉及许多原本独立作业的人员。因为和其他企业相比,转型并不常发生,管理阶层没有太多练习经验。所以,在转型过程中沟通不易,不当的做法常会导致延宕,而付出极大的代价。
管理阶层对于转型通常虎头蛇尾。他们重视产品发展计划的管理,却忽略转型过程的规划。他们耗费数月的时间评估购并利弊,却很少预见规划购并后的整合。有些人甚至完全无视于转型的严重性。只是暗自期待船到桥头自然直,所有事情都会自动好转。然而,企业如果转型未成,则将丧失市场的有利地位,经营呈现不稳,甚至落后。
利用定时出击策略管理转型,就可以避免上述错误。成功的企业能从容时出而中,学会如何主导重要的转型过程,并因而缩短转型所需的时间。
吉列公司每年就利用定时出击策略,进行约20个新产品的转型。吉列通过一个规律的转型过程: 不同产品的研发、上市、成功同时进行,来达成产品管理的平衡与稳定。
吉列公司通常在下一个产品研制开发成型后,才开始进行原型产品的量产。像市场宠儿的感应型刮胡刀、就是在后继产品 “超越” 系列开始研发后上市的。依此类推 “超越” 也是在后继产品,以及十种以上候选产品开始发展后推出。总裁来恩形容吉列的策略,不是对竞争者作出反应,“而是引导和统御一个产业”。
除了主导产品转型,吉列还努力大幅度缩减转型所需的时间,在美国市场推出感应型刮胡刀后,吉列花了4年的时间渗透全球市场。但后继产品 “超越” 系列,3年内就成功登陆全球。吉列的营利不仅加速成长,而且能阻止竞争者模仿吉列的产品。
在十倍速变化的市场,企业转型的成败更显重要。市场速度愈快,而且转型本身的困难度也愈高。因为速度一快,一旦有所延误就很难追上市场步调。
以网景为例,面对主要竞争对手微软和IBM的莲花,网景必须缩短各种转型。一般软件公司都将产品研制周期订在12个月,然后是测试和出货,网景却将它缩短为6个月。如此一来转型次数加倍,全公司也必须下赌注加速转型。
网景使用的策略是增加测试场所。网景将原型产品送上因特网,等待网友回馈,告知新产品的缺点。这对网景而言,无异增加了一支能迅速测试产品的生力军,而且网景可以立刻在网上推出免费使用的新产品。这类迅速且平顺的转型过程,使网景得以维持在浏览器上的技术优势。
对想购并迅速扩张规模的企业而言,购并后的整合更是一个关键性的转型工程。近年来,从美国中西部崛起的第一银行公司,以每年购并十家小型地方银行的步调,成为美国跨区银行中的领导品牌。
对同一时期内同时进行4到6件购并案的第一银行公司,转型通常在购并案宣布的当天就开始进行。被购并银行的所有员工会收到一卷欢迎加入第一银行公司的录影带,其中说明了新结盟的意义。然后,30名第一银行公司的员工迅速展开由不同部门主导的模拟活动。
行销和零售部门将合并银行的产品纳入第一银行公司的服务中,子银行部门则评估该银行自动提款的金额。第一银行公司也指派一家最近经历类似过程的银行,但任 “指导” 提供新加入伙伴一个观摩“易主” 操作的机会。
半年的转型过程结束,最后的改变则在一个周末内完成。星期五下班后原有银行的系统关闭,下星期一起,第一银行公司的系统就开始运作。第一银行公司利用主动引导迅速完成购并,且得以跻身美国最大、最成功的银行之列。
成功的转型绝不仅是将一公司由A点带到B点。企业经理通常可以利用转型学习、反省改变方向,并完成其他目标。虽然所有的成功转型没有太多的相似处,每个公司都有各自的步骤、时间及人员,但基本上,这些公司的主导性都很强,也都有一套清楚的 “剧本”,让员工明白整个转型过程。

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摩尔定律

又称“摩尔法则”、“穆尔定律”、“穆尔法则”。由美国人摩尔(Moore,Gordon,1929— )于1965年提出的有关集成电路发展速度的定律。即芯片的性能每隔24个月左右(后改为18个月)提高一倍,其成本则降低一半。摩尔于1968年创建著名的英特尔公司,一度担任首席执行官。摩尔定律成为英特尔公司在激烈的市场竞争中超前研制与开发集成电路的重要指导思想,并成为当代高科技发展的一条重要规律。它表明,随着高科技的发展,产品性能不断提高,而其成本和售价却有不断下降的趋势。

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