授权shòuquán

依法授予行使某种权力。
【反】受权

授权shòuquán

〈动〉委托机构或他人代为行使权力：授权办理│得到授权。
【反义】受权。

受权；授权

◉ 受权shòuquán　动 接受命令或委托有权力做某件事。〈例〉～出征/ ～领兵/ ～辩护/ 外交部～发表声明。〈反〉授权。
◉ 授权shòuquán　动 把权力委托给别人或机构代为执行。〈例〉～律师代为处理身后个人遗产/ 董事长～总经理召开股东代表大会。〈反〉受权。

授权shòu quán

委托某人或某机构代行权力。1898年《清议报》三册《政变原因答客难》：“用洋将统带训练者，则授权于洋人。”

授权；受权

○授权shòu quán

（动）把权力委托给人或机构代为执行：～大使签署协定|～便宜行事|～新华社发表声明。

●受权shòu quán

（动）接受国家或上级委托有权力做某事：新华社～发表如下声明|～发布如下公告。

托付某事

托付国事：属国　属邦　委国
托以政事：托政
托付重任：寄任
　托付辅弼重任：托重
　托付以非常的重任：托孤寄命
　可托负重任：盐梅之寄
把权力委托给人代行：授权
将权力交给别人：授人以柄　授柄于人
把别人托的事再托给他人：转托
临终托以后事：托终
　帝后临终付托：凭几
　帝王临终把遗孤托付给大臣：托孤
托人代管物品：托管
以钱财之事相托：托财

授权Delegation of power

立法机构授予行政首脑权力，这些权力通常不超出立法机构本身的权限。在美国宪法中，这一原则意味着需要有充分的立法准则和行政首脑不得超越的保证条款。在美国最高法院涉及授权原则的众多判例中，最著名的可能是对谢克特家禽公司诉美国案的判决。在这一判决中，国会的一项法案被宣布为无效，因为该法案授予总统权力而没有附带保证条款，因此违反权力分立原则。

授权Shouquan

管理者将一定的权力委托给下级代为执行的领导行为。其内容包括：
❶分派职责，即分派工作任务和相应的义务；
❷赋与权力，使下属可以合理合法地运用与任务相适应的资源和手段开展工作；
❸明确责任，要使下级明白应对授权的上级承担责任，并知道为了完成任务，他应该做什么事，不应做什么事，以及在任务完成或不完成的情况下会受到何种奖、惩。授权是一种领导科学，也是一种领导艺术，它应遵循一系列原则。
❶权力与职责对等。转授的权力太小会限制下级活动的主动性，使他们无法开展工作；而转授权力过大则易于使下级超越自己工作范围去行事，扰乱其它部门工作，影响全局。
❷授权不卸责。转授权力所含有的对授权者上级的责任，并没有随职责的分派而授予下级。一旦出现问题，授权者不能推卸领导责任。
❸建立检查监督制度，防止下级偏离目标。
❹不能过分干预下级工作，建立与下属之间的信赖关系。

授权

被代理人以委托的意思表示将代理权授予代理人的行为。这种行为属于单方法律行为，通过被代理人一方的意思表示，就能够发生授权的意思表示，代理人因此而取得了代理权。授权的形式有口头和书面两种。授权的书面形式称为代理证书或代理委托书，是证明代理人之代理权的具有法律意义的文件。

授权Commitment of Right

将权力授予下属以完成特定的任务。领导者的知识、信息、时间是有限的，因此，授权是提高领导效能的重要手段。
授权就是在一定的条件下，上级将自己的部分职责和相应的权力授予给下级，最后考核其成果。至于具体的工作方法、措施、步骤等，上级一般不与干涉，下级有权自行处理。在授权关系中，上级对下级保留有一定的指挥权和监督权，而下级对上级负有报告情况和完成任务的责任。
影响授权的因素：(1)组织规模。组织规模越大，决策任务越重，就越需求助于授权手段。(2)决策的重要性。一项决策越重要，其授权的可能性就越小。(3)任务的复杂性。任务越复杂，对知识和信息的要求就越高，就越需求助于授权手段。(4)下属的才干。授权手段的运用以下属具备一定的才干为前提。若下属低能，则授权成功的可能性小。
授权的好处：(1)可以使上级摆脱繁杂的日常事务，集中精力解决有关企业全局和长远发展的非程序性重大问题；(2)可以增强下级的工作责任心和积极性；(3)使下级有机会在工作中得到充分的锻炼。
授权应遵循的基本原则：(1)授权留责。上级把部分权力和连带责任授予下级之后，对下级在工作中的失误，上级应首先承担主要责任，只有这样，才能使下级大胆工作。(2)视能授权。授权应建立在对下级充分了解的基础上，上级对下级授什么权、在多大程度上授权，要依下级的能力而定。(3)不越级授权。否则就会挫伤被越级者的积极性，并造成多头领导。(4)适度授权、适当控制。授权过小，下级无法展开工作，授权过度又会造成管理失控。所以，授权必须适当。同时，授权后，上级对下级的工作要保持适当的监督，要建立配套的控制制度。借助授权手段来提高领导效能时应明确界定赋予下属的权限和责任范围，还应配之以一定的反馈机制和控制机制，以保证工作任务的完成。

授权

指作品的版权可以为他人分享及分享的方式。作者或其他版权所有者以一种确定的方式依照特定的条件允许别人使用他的作品。版权的实际意义就在于作者有授权他人使用作品的权利并从作品中获得利益。使用作品应事先获得授权，并签订协定。在某些情况下，允许用许可证或法定许可证代替此类协定。在演员、唱片制造者和广播组织受法律保护的地方，使用表演节目、唱片和广播节目同样需要获得授权。

授权Authority

大陆法上有关代理制度的概念之一。指代理人代表本人与第三人签订合同的权力。授权所指向的是本人与代理人对第三人的外部关系，即委任合同的对外关系，同时，授权行为与委任合同又是相互独立的。即便委任关系宣告无效或撤销，授权行为依然存在，代理人与第三人订立的合同依然有效，本人对此仍须承担责任。这是由于代理人的权力直接来源于他的委托人，其行为基于委托人的授权。

授权

empowering;authorizing

授权

❶empower;delegate power to;authorize
❷authorization;mandate
～秘书长进行斡旋的决议案a resolution authorizing (or empowering)the Secretary-General to use his good offices/～代理authorized agent/～代理证书power of attorney (PA)/～范围scope of authority;scope of authorization/～付款authority to pay/～条款enabling clause/～（证）书letter (or certificate)of authorization;letter of attorney/～制度empowerment/～法案authorization bill

授权authorization

领导者或管理人把部分工作或权限交给下属，使下属也有职、有权、有责。授权是一种通过他人来完成工作、达成组织目标的有效途径，故授权既是一种管理方法又是一种管理艺术。精通授权之道者，既能减轻个人负担，又能调动下属的积极性，使工作完成得更好。授权作为管理科学的一个复杂课题，所讨论的热点不是授权这一概念本身，而是授权的技巧及其效价。科学地分配权力，首先是决策权的下放。研究表明，给下属以相应的决策权，可使组织从上到下节省成本，可使上级摆脱具体事务的纠缠。由于下属了解具体情况可导致有效决策，可激发下属的主动精神和积极性。在管理实践中，权力下授难以做到的原因，除领导者或管理人对分权具有某种心理障碍(详见“授权障碍”条)外，还受其管理态度的影响。愿意接受他人意见、不认为自己的意见一定比别人的强，气质冷静、尊重别人的工作方式的人，能容忍别人的错误、疏忽和失误的人，有自制力、能抗拒权力诱惑的人，才会是一个好的分权者。不具备上述管理态度，都会影响适当授权。有效的授权，一般必须明确地交代各种政策、原则、职权和责任，严格而谨慎界定各种工作和任务的范围与界限，科学地规定工作绩效和水平相应达成的目标，注意上下沟通、协调和意见的传达，有效地控制和监督方法。此外，还要注意授权任务的完整性，不能是片段的或局部的，否则容易产生不信任感和束缚感。成功的授权可使主要领导人的时间能用于更重要的工作，可充分地发挥各层管理人的才智，发掘整个组织的潜能，使组织绩效得以超常发挥。