招标决策

(1) 确定开发项目发包的范围，即决定建筑工程全过程是统包还是分阶段发包，或者单项工程发包、分部工程发包、专业工程发包等。为便于监督管理，提高效率，开发商宜采用建设全过程统包方式发包。(2)确定承包方式和承包内容，即确定总价合同、单价合同或成本加酬金合同，以及是全部包工包料，还是部分包工包料等。开发商通常选择全部包工包料的总价合同方式。对于有些高档房地产开发项目，其装饰材料、室内设备则可能需要由国外进口，由承包商包工包料不太可能，开发商可在签订合同时与承包商商议。(3) 确定标底。(4) 决标并签订合同或协议。