投资项目决策

在企业资金运动，即筹资、投资、耗资、收入、分配五环节中，投资居于重要地位，是资金运动的中心环节，是决定未来企业经济效益的先决条件。投资是企业为获得预期收益而预先垫付一定量的货币或实物以从事某项事业的经济行为。而投资项目决策就是企业决策者对投资项目方案选择，项目建设的必要性、技术上的可能性、经济上的合理性等问题作出判断和选择。投资项目决策关系到投资项目建设的成败，对企业未来经济效益有着重要影响。
进行决策前，决策者应对投资项目本身的经济技术特点有所认识。投资项目构造复杂，具有整体性和固定性，只有全部建设完成，才能形成综合生产能力，发挥投资经济效益。同时，投资项目建设周期长，占用和消耗大量的人力、物力、财力，且必须连续施工，不能中断。一旦中断，会延误最佳投产期，浪费有限资源，增加投资成本。这些特点决定了企业决策者在作出决策前必须慎重，认真研究项目建设的可行性，考虑各方面因素，科学分析各种方案。
投资项目决策一般由以下阶段组成：
(1)确定投资目标，这是投资项目决策的前提。投资项目目标应考虑将长远利益同短期利益结合； 应调查研究，使目标具体化。
(2)拟定投资方案。即根据目标，拟定多个可行方案，同时进行可行性研究和论证，选定最优方案。
(3)预测风险。一项投资，总是根据一定的市场条件作出，也就是有它的市场条件，比如，市场需求。由于市场复杂多变，投资项目不可避免地存在风险，建设周期愈长，风险愈大。甚至有可能一项投资建成后，毫无市场可言，投资效益为零。因此，企业应搞好风险预测。
(4)投资决策。也就是根据风险预测结果，作出投资或不投资的决策。
(5)反馈调整决策方案。由于市场环境的多变，决策者应对原来决策，根据变化了的外部环境和企业实际，作出相应的调整，以使决策科学、合理。

投资项目决策

1.涵义与要求
在企业资金运动，即筹资、投资、耗资、收入、分配五环节中，投资居于重要地位，是资金运动的中心环节，是决定未来企业经济效益的先决条件。投资是企业为获得预期收益而预先垫付一定量的货币或实物以从事某项事业的经济行为。而投资项目决策就是企业决策者对投资项目方案选择，项目建设的必要性、技术上的可能性、经济上的合理性等问题作出判断和选择。投资项目决策关系到投资项目建设的成败，对企业未来经济效益有着重要影响。
进行决策前，决策者应对投资项目本身的经济技术特点有所认识。投资项目构造复杂，具有整体性和固定性，只有全部建设完成，才能形成综合生产能力，发挥投资经济效益。同时，投资项目建设周期长，占用和消耗大量的人力、物力、财力，且必须连续施工，不能中断。一旦中断，会延误最佳投产期，浪费有限资源，增加投资成本。这些特点决定了企业决策者在作出决策前必须慎重，认真研究项目建设的可行性，考虑各方面因素，科学分析各种方案。
2.步骤
投资项目决策一般由以下阶段组成：
(1)确定投资目标，这是投资项目决策的前提。投资项目目标应考虑将长远利益同短期利益结合；应调查研究，使目标具体化。
(2)拟定投资方案。即根据目标，拟定多个可行方案，同时进行可行性研究和论证，选定最优方案。
(3)预测风险。一项投资，总是根据一定的市场条件作出，也就是有它的市场条件，比如，市场需求。由于市场复杂多变，投资项目不可避免地存在风险，建设周期愈长，风险愈大。甚至有可能一项投资建成后，毫无市场可言，投资效益为零。因此，企业应搞好风险预测。
(4)投资决策。也就是根据风险预测结果，作出投资或不投资的决策。
(5)反馈调整决策方案。由于市场环境的多变，决策者应对原来决策，根据变化了的外部环境和企业实际，作出相应的调整，以使决策科学、合理。