战略经营单位

战略经营单位通常指的是大型企业内部的可以被当作为经济实体的利润中心（事业部）。它具有自身的产品或服务，从而有独立的战略管理体系，它可以有独立的战略目标，有其自身的各个职能策略。
作为企业内部的一个经济实体，它具有以下特征： 是一个相对独立的经营组织，拥有可供使用与生产出满足社会需要的产品 （服务） 的各种资源，包括人力资源，有相对独立的职能和权限，有自己的生产、技术、财务、人事、营销等部门，尤其是较完整的营销功能。战略经营单位实行以利润为目标的独立经济核算，拥有自己的资金，接受企业的投资，并负有提供投资回报的责任。它是随生产力发展出现的分权制形式。有见识的管理者把建立战略经营单位作为高层领导摆脱日常琐事，以便作重大决策的措施。它作为一个经济实体同时也是公司的一个部门，必须以完成企业的经营目标为己任，在此前提下进行“自由”的经营活动。一般以利润、销售额、投资回收等指标来衡量战略经营单位的目标是否实现。

战略经营单位Strategy Business Units

以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础，将企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。在这样的单位内各事业部具有同样的战略规划和近似的产品市场环境，各事业部之间容易协调和沟通，能对市场变化做出及时的反应。这种组织划分中，每个战略经营单位在公司总体目标和战略的约束下执行自己的战略管理过程。其经营活动可能会得到加强或削弱，这取决于公司所分配的资源状况。每个单位在公司的目标和战略的约束下，运用公司提供的资源，决定实现自己目标的最有效的战略。
大型企业把经营范围分为若干个战略经营单位的益处：(1)在战略经营单位内，各事业部具有同样的战略利害关系和产品、市场环境，它们之间容易协调一致；(2)利于加强大型多样化经营企业的战略管理和控制；(3)利于区别和深化总部一级和战略经营单位一级的战略计划；(4)明确不同经营单位的经济责任。
规模不是非常庞杂的企业，采用战略经营单位这种模式可能会产生的问题：(1)总部与事业部之间又增加了一个管理层次；(2)总部在资源分配上的不良竞争会增加；(3)集团副总裁的职责难以确定；(4)集团副总裁与事业部经理的自主程度很难确定。

战略经营单位strategic business unit

战略经营单位(SBU)是企业战略管理上的一种构思，它可定义为向某一视为相同的市场提供有关联的产品、对自身的发展与盈利负责的独立经营单位。它是在联产品公司内部，由基本业务经营所组成的单元，具有特定的经理人员、资源、目标和竞争者。一个SBU可以拥有一个分部，一条产品线，或只是一种产品。
这个构思最早于1971年为美国实行多种经营程度最高的通用电气公司所采用，该公司管理当局决定将它们的战略规划建立在这样的基础上，把它们的组织看成是一个各种经营的组合。当时通用电气公司的九大产品集团与48个分部被重新组成为43个SBU_s。食品加工设备原先落在三个不同的分部，现在并为一个SBU，供应“家庭用具”市场。这个构思很快在许多多样化经营的企业中推广，到80年代初，估计美国最大的500家公司中已有45%采用了这种方式。