战略成功假说Strategic Success Hypothesis

由企业战略管理理论的先驱者安索夫(H.I.Ansoff)提出的一种企业战略管理的基础理论。即企业在满足下述三个条件下有最好的潜在绩效：(1)企业战略行为的进取性与其环境的变动程度相匹配；(2)企业能力的反应与其战略的进取性相匹配；(3)构成企业能力的各个要素必须相互支持。
安索夫认为，环境的变动程度可以根据变动水平分为重复型、扩展型（缓慢渐变）、改变型（快速渐变）、可预测的不连续型、不可预测的不连续型五类。企业战略行为的进取性可分为稳定型（基于先例的）、反应型（基于经验的渐变的）、预期型（基于趋势的渐变的）、企业家型（基于预期的不连续的）、创造型（基于创造的不连续的）五类。能力的反应可分为监管型（压制变化）、生产型（适应变化）、营销型（寻求熟悉的变化）、战略型（寻求新的变化）、灵活型（寻求奇异的变化）五类。构成企业能力的各个要素不仅包括组织结构，还包括人员、信息系统、激励系统等。
根据战略成功假说，企业环境变动的五种类型和企业战略行为的进取性的五种类型、企业能力反应的五种类型应分别对应，并且组成企业能力的组织结构、人员、信息系统、激励系统等要相互配合来共同支持组织能力，企业才能取得最好的潜在绩效。
战略成功假说，是安索夫在钱德勒的“结构跟随战略”理论基础上，根据自己对企业与环境关系的系统研究而提出的理论假说，是企业战略管理的基础理论之一，有重要的理论与实践价值。