成本核算体制

工程成本核算的组织体制。是关于工程成本核算职责范围划分的组织形式。成本核算体制是依据企业的施工管理体制划分的。
三级管理、两级核算体制。这种核算体制一般适用于规模较大的企业。实行这种核算体制，公司汇总企业的生产成本，指导所属单位建立和健全成本管理制度，组织编制工程成本计划，汇总成本报表，全面进行生产成本分析；工区(工程处、施工大队)计算工程成本，编制工程成本计划和成本报表，进行工程成本分析；施工队（施工小队）计算工料等直接费，贯彻上级下达的工程成本计划，签发工程任务单和领料单，开展班组经济核算，办理设计变更、材料代用等技术经济凭证手续，分析工料成本超降的原因。
两级管理、一级核算体制。这种核算体制一般适用于规模较小的企业。实行这种体制，由公司综合计算工程成本，施工队计算本队发生的工料等直接费。但也可以由公司汇总企业的生产成本，施工队计算工程成本。一般以公司为核算单位，没有内部独立核算单位。
两级管理、两级核算。这种体制一般适用于规模较大或地区型的企业。实行这种体制，公司和所属工程处（工区）既是两级管理机构又是两级核算单位。公司是独立核算单位。工程处（工区）是内部独立核算单位。工程处（工区）单独计算盈亏，并设置有单独的财会机构和物资供应部门。工程处（工区）负责成本核算，向公司报送成本报表和工程竣工决策，公司发生的管理费用，按一定标准分配给所属工程处（工区），工程处（工区）再经分配计入成本对象。
对远离公司本部和工程处本部的工程队，由于不便直接进行日常管理，可由工程队单独设立财会机构，进行核算。