强制分配法forced distribution method

员工考核的方法之一。根据常态分布原理，将员工的成绩，硬性地分为五等或三等，并规定每等次的员工人数分配，主管人员考核员工成绩，必须将员工的成绩区分为若干等次，每等次的员工人数必须符合规定。如将员工成绩的等次与人数分配，规定为一等为10%，二等为20%, 三等为40%，四等为20%，五等为10%。其优点是， 可免除考核过于宽滥的通病，使奖优汰劣作用可充分发挥；其缺点为主管多不愿接受此种考核方法， 以免无意中得罪员工， 同时如各员工成绩确属优良，亦需硬性将其中百分之几考核为劣等，亦属不合理。