建设项目后评价jianshe xiangmuhou pingjiapost-evaluation of construction project

在项目建成投产一定时期后，对项目立项决策、设计施工、竣工投产和生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动。它是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。
项目后评价的重要内容为立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价（即将项目的实际效益与项目评价阶段所预计的效益进行对比分析）。在实际工作中，根据项目特点和工作需要对以上几方面评价可以有所侧重。通过建设项目后评价，肯定成绩，总结经验，研究问题，吸取教训，提出建议，改进工作，以达到不断提高项目决策水平和投资效果的目的。项目后评价首先由世界银行在项目管理中采用，后来推广到其他国际开发金融组织。中国从1988年以后正式开始项目后评价工作。