建筑材料的AB C分类控制

A B C分类法亦称“A B C分析法”或“重点管理法”，是在经济活动中普遍采用、行之有效的一种基本方法。其主要内容是对错综复杂的事物，进行科学分类，分别主次，用主要精力解决全局性的重要事情，用一般精力去处理次要和一般事情，以取得好的经济效益。
A B C分析法是从A B C曲线分析转化来的一种管理方法。A B C曲线又叫巴累托(PARETO)曲线，是意大利经济学家巴累托在研究人口与收入规律时总结出的一种方法。
建筑材料的种类复杂，数量很大，管理困难，在物资的分类、采购，储存等许多环节中采用ABC分类控制是建筑材料管理的有效方法。下面是一个建筑企业所需建筑材料据占用资金的多少进行分类的材料ABC分类表。

材料的A B C分类表

此法应用步骤：
一、计算每种材料在一定期间（如一年）耗用所需资金数额。即数量×单价。
二、按消费金额大小，材料品种顺序排列起来，并计算出各种材料费占总材料费的百分比（也可用曲线表示）。
三、把占总消费金额的70～75%的物资品种作为A区，求占全部品种的比率；再把占总消费金额的20～25%物资品种划为B区，余下为C区。
四、在上述分类的基础上，进行有效的管理，即集中主要精力抓好A类材料的采购、储存、和管理。对B类材料进行一般性控制和管理，而对C类材料则费心更少。这样做，可以做到事半功倍，大大压缩库存资金，提高主要物资周转率，降低材料费用，以取得更好的经济效果。