库存管理制度

库存管理制度是一套相互协调的原则，它一般要回答订货的时间及数量问题。因而，有效的库存管理制度要完成以下任务： 保证提供足够的适用的物料和货物； 弄清什么物品过剩，什么物品流转快，什么物品流转慢； 向管理部门提出准确、及时、扼要的报告，以最少的消耗来完成任务。因而，库存管理制度必须要考虑： 需求预测的制订及预测误差的处理、库存模型的选择、库存费用的计算、登记和核算物品的方法，收货、搬运、储存和发货的方法，报告特殊情况的程序。许多种库存管理制度，很难对它进行严格的分类，但是，对最常用的管理制度进行分类是可能的。库存制度的一般类型为连续制、分存制 (或双箱型、双堆制)、定期制、选择补充制、物料需用量计划制。前四种类型通常用于最终产品，最后一种则用于生产最终产品的物资和零件。连续制和分存制的订购量固定，检查期不定，称为固定订购量制度 （定量）。定期制和选择补充制是检查期固定，订购量不定，称为固定订购间隔时间制度 （定时）。物料计划制适应有计划的生产需要，订购量不定，检查期固定和不定，称为导出订购量制度 （定生产）。分存制是连续制的特殊类型。选择补充制是定期制的特殊类型。定量制度持续地随每次销用检查确定是否应该填发订单，定时制度按规定的检查日期清点存库量。定生产制度按预先计划的生产进度来订购。确定一个库存制度时有两个重要的可变量，即订购量和订购次数。如果一个保持不变，则另一个趋向变动。连续制适用于需要经常检查的价值物品。分存制适用于需求变化小和单价低，而又无需经常检查的物品。定期制适用于存在大量小额发货，不能登记每笔发货，如零售商、超级市场等，或是从一个货源仓库订购许多不同物品，或是运输费用和订购成本能因合并订购而明显降低。选择补充制比定期制控制得严，比连续制定购次数少，需要的保险存量大。而物料计划制需要的保险存量最小。由于库存管理不是个孤立的问题，库存制度必须同时为企业的总目标及其它部门的工作目标服务。库存制度的设计必须考虑到足够的伸缩性，宣传业务的发展、扩充及内部变化不致于打乱作业系统。有效的库存制度应该是相对的、发展的、真实的。同一企业同时可以采用几种库存管理制度。