专家集团领导

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近二十年来，随著现代化生产与科学技术的高度分化与高度综合，只靠职业软专家领导的个人领导已不能胜任了，出现了集体领导的趋势。

许多大公司组成了总经理办公室，董事长办公室、公司办公室、总经理委员会等组织，用集体领导的形式代替了过去的董事长、总经理这类一二个负责人决策经营的传统方式，重大决策都要经过共同讨论后才能决定。与此同时，出现了“智囊团”、“思想库”，他们给领导机构提供大量信息和资料，起著“顾问”作用。