幼儿体育工作的管理you'er tiyu gongzuo deguanli

幼儿体育工作的管理是保证幼儿体育工作按计划顺利进行并取得成效的重要方面，其实质，就是督促、检查和协调各有关方面的工作，全面地负责幼儿体育工作的具体实施。托幼园所中，主要是由业务园长负责幼儿体育工作的管理，同时，也需要各班幼儿教师、保育员以及有关方面人员的通力协助。幼儿体育工作的管理主要包括以下几个方面：
❶检查和协调各种幼儿体育工作计划的制定。一方面，应检查各种幼儿体育工作计划制定的是否抓住了关键、突出了重点，是否合理和科学，其可行性如何，各种计划之间的关系是怎样的等等。另一方面，还需要协调好各有关的方面，使横向、纵向等方面密切配合，相互沟通，以便共同创造条件，齐心协力地朝工作目标努力。
❷做好幼儿体育活动场地、设备、器材的管理工作。这一具体的工作可以指派专人负责，其主要的工作包括：积极创造良好的条件，为幼儿体育活动的开展提供丰富、安全的体育环境，如：尽可能开辟泥土地，以保证幼儿体育活动时的安全与健康，因地制宜，修旧利废，自己动手制作一些活动器材，如轮胎秋千、攀登网、投掷架、拳击沙袋、小高跷等等； 做好场地的保护以及设备与器材的安全检查和维修工作；做好场地、设备、器材使用的协调工作，如借前的登记工作，使用完后的检查工作，出现借用矛盾时，还应做好协调工作等，并注意提高设备、器材、场地的使用价值，充分发挥使用效率。
❸做好幼儿体育工作的医学卫生监督与检查工作，这是保证幼儿身心健康不可缺少的环节。例如，对幼儿体育活动中活动量安排与控制情况的检查，分析是否适合于该年龄幼儿的生理特点以及与其它活动之间的关系； 对幼儿体育活动的具体内容和方式方法进行监督，如果发现有不适合于幼儿的地方，应及时建议停止，并进行具体分析、提出改进意见；对体质状况较特殊的幼儿，在其参加体育活动的过程中应进行必要的医学卫生监督和检查，研究与探索适应性方案以及增强其体质的具体措施等等。由此可知，业务园长要想做好幼儿体育工作，还必须具备必要的幼儿卫生保健、运动生理学、运动医学等方面的知识。
❹做好幼儿体育工作实施情况的检查工作。幼儿体育工作计划确定以后，业务园长应该定期进行全面的检查，对实施过程中出现的困难以及发现的问题，要及时进行分析研究，寻求解决的具体方法。
❺全面做好幼儿体育工作的评价工作。评价工作的目的主要是为了更好地改进工作，提高工作质量，以便使幼儿体育工作紧紧围绕增强幼儿体质、增进幼儿健康这一中心开展。