工业企业生产管理Production Management of Industrial Enterprises

对工业企业生产活动的管理，即对工业企业生产活动的计划、组织、指挥和控制。工业企业生产管理有广义和狭义之分。广义的工业企业生产管理是对全部生产系统的管理，不仅包括生产过程组织、生产计划和生产作业计划，还包括质量管理、劳动组织、物资管理、设备管理和生产技术准备等。狭义的工业企业生产管理只包括生产过程组织、生产计划、生产作业计划和生产调度工作，即由企业生产调度部门负责的管理工作。工业企业生产管理的主要内容包括：
❶生产准备和组织，即生产过程组织、劳动组织、产品的开发管理和生产技术准备、设备管理和物资管理等。
❷生产计划，即安排整个企业全年产品品种、产量的生产计划和安排各车间、班组进度的生产作业计划等。
❸生产控制，即加强信息反馈，对生产全过程实行全面控制，包括生产进度控制、产品质量控制、库存控制、产品成本控制等。工业企业生产管理的指导原则是经济性、适应性、科学性和均衡性。

工业企业生产管理

指对工业企业生产活动的管理，即对工业企业生产活动的计划、组织、指挥和控制。生产管理涵义有广义和狭义之分。广义的生产管理是对全部生产系统的管理，不仅包括生产过程组织、生产计划和生产作业计划，而且包括质量管理、劳动组织、物资管理、设备管理和生产技术准备等； 狭义的生产管理只包括生产过程组织、生产计划、生产作业计划和生产调度工作，也就是通常由企业生产调度部门负责的那部分管理工作。其具体内容是： (1) 生产准备和组织。主要包括生产过程组织、劳动组织、产品的开发管理和生产技术准备、设备管理和物资管理等。(2) 生产计划。主要包括安排整个企业全年产品品种、产量的生产计划和安排各车间、班组进度的生产作业计划等。(3) 生产控制。主要是加强信息反馈，对生产全过程实行全面控制。包括生产进度的控制、产品质量的控制、库存的控制、产品成本的控制等。生产管理的指导原则为经济性、适应性、科学性和均衡性。