大企业发展战略

大企业发展战略是指大企业为了本企业未来的生存和发展，在分析和预测企业面临的动态的经营环境的基础上，所预先确定的企业经营方向和发展趋势及制订的较长时期内的企业经营活动的总规划。这些战略规划常常与企业阶段性经营发展计划紧密地结合，并对企业具体的经营活动产生指导作用。
大企业发展战略的制定，必须遵循一定的程序和方式，它不仅需要投入相当的专门研究力量，还需要得到本企业管理人员广泛的理解和支持。制订大企业发展战略的过程是：
(1) 企业所面临的内外经营环境的预测和分析。企业面临的外部经营环境包括： 企业经营资源供应者的有关状况及变化趋势； 企业商品消费者的状况及变化趋势； 企业商品消费者的状况及变化趋势；同行业竞争者、可替代产品生产者和潜在竞争对手的状况及其变化发展趋势； 宏观环境 (包括国内外市场、政府产业政策、经济参数、法律环境等) 及其变化趋势。企业内部经营能力的评估，就是要确认本企业的强点和弱点，它需要将本企业组织结构、经营能力 (包括生产能力、管理水平等)、经济效益、创新和开发的能力及专业化协作能力等与其它同类企业相比较能得出较客观的结论。
(2) 在上述分析预测的基础上，确定适合于企业的经营领域或经营方向，即确定企业的商业或劳务的范围及市场规模。企业所选择的经营领域，要求是较具吸引力即较有利可图的，它必须与企业拥有的经营资源和经营能力相适应，并且最好能是多处有利、能产生联动效应的经营领域。
(3) 选择好特定经营领域内本企业的差别优势，即与其他企业比较而言在产品装潢设计、交货期、生产成本或售后服务等方面所具有的优势。
(4) 确定战略目标成果。它包括投资收益、投资风险分析、企业经营能力、企业员工素质和企业形象等等。
可供大企业选择的发展战略主要有以下几种：
(1) 集团式发展战略。即以大企业为核心组建企业集团，这种战略的实施，有利于保护企业经营资源的供给，争取和稳定新老用户，提高企业竞争的实力； 有利于集团组织所属的企业发挥联动效应，减少中间环节，增加集团利益，从而也使所属企业经营效益得到提高； 它还有利于形成企业经营的差别优势，提高企业的应变能力和降低经营的风险。
(2) 产品非标准化战略。这种战略是从顾客的需要出发，充分地调查顾客日益多样化的需求而制订的战略。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，需求呈现多样化、个性化的特点，适应于市场需求的这种变化，大企业必须考虑建立产品非标准化战略。但这种战略的实施要求能及时和充分地了解顾客的特殊需求，完整而迅速地了解消费需求的信息，及时地调整企业经营方向和企业的生产技术条件，在经营管理的方法和手段上也要求做出相应的变化等。从而使企业能在商品的质量（包括装潢设计）、款式、花样规格、价格等方面适应不同阶层、不同年龄、不同教育程度、不同性别的消费者的需求。
(3) 出口导向战略。即在占领国际市场为目标的战略规划。这一战略的制订，要求企业必须充分地了解国际市场的情况及其对本企业产品的需求量，选择恰当的目标市场，并具体地分析和研究目标市场的潜力、竞争状况及经营环境； 确定适宜的进入国际市场的方式，制订出阶段性的经营计划和具体的战略措施。
(4) 多角化经营战略。即根据大企业面临的经营环境和企业经营的实力，实行多种经营。
(5) 国际合作和跨国经营战略。国际合作形式很多，如来料来样加工、合资合作经营等，可根据企业具体情况进行选择。