多元中心管理模式Polycentric Model

由于各地子公司同母公司在社会环境、政治、经济、文化等方面的差异，不应以母公司的条件代替子公司的条件，以母公司的标准去评核子公司，公司总部应适当地分权，由此出现多元管理模式。模式的主要特征：子公司的决策权控制在子公司手中，母公司的决策权仅限于子公司的早期投资及高级管理人员的派遣，子公司在当地注册，实际上等于本地子公司。子公司与母公司之间信息交流较少，子公司大部分管理人员由当地人员担任，子公司的具体经营活动由子公司自己决策管理，子公司在这一模式下成为单一的利润中心。多元中心管理模式不能发挥公司统一调配资源的优势，比较强调地方利益，强调子公司的积极主动性。