国际企业组织结构的选择

国际企业在选择组织结构时会遇到下列三个问题：(1)企业是否应划分为国内和国外两部分。(2)产品的经营责任是否必须根据管理职能、产品线和经营地域进行进一步划分。(3)如何使职能、产品和区域这三者有效地结合起来。企业在对管理组织结构作具体选择时往往受如下因素影响：(1)企业决策层如何看待国内市场和国外市场的相对重要性。企业决策层对国内市场和国际市场相对重要性的认识将影响企业在国际部和全球结构之间的选择。(2)企业的历史背景和它在国际经营演进过程中所处的阶段。对于企业来说，那些已经在国际市场上经营多年并已拥有一个熟悉国际业务的管理层的企业在组织结构面临转变时所做出的抉择，肯定与那些刚刚步入国际市场的企业所进行的选择不同。在企业向国外进行业务扩展的初期，往往采用把国内业务和国外业务分开的办法来加强对国际市场机会的开发，而这种倾向会直接影响企业对组织结构的决策。当企业在国外的经营趋于成熟时，管理层在做出组织结构决策时，将更多地考虑在整个国际经营活动中，企业应如何协调内部各部门之间的工作以获得更高的经济效益。(3)企业经营的性质和产品策略。当企业国际经营的规模超过其国内经营活动的规模时，它对组织结构的选择将与企业经营的性质和产品策略紧密相关。对于那些产品单一、市场集中的企业来说，管理职能结构是一种行之有效的组织形式。而对于那些产品品种有限，并且在不同的目标市场使用相似的行销技术和分销渠道，但要求有较丰富的地区经营经验的企业来说，地区组织结构则是最好的选择。然而对于那些产品种类繁多、市场分散并涉及高技术的企业来说，采用产品结构将会更有利，这种结构有利于企业进行国际技术转让，并可以在国际行销经营中得到国内生产部门的有力协助。同时，采用产品部结构的企业还可以通过促使国内生产部门增进对国外市场潜在需要的了解来提高企业的产量。(4)企业的经营管理特点和经营思想。有些企业敢冒风险，乐于频繁地改变组织形式；有些企业则小心谨慎，只是在不得以的情况下才对企业的组织结构进行变革。欧洲企业倾向于采取有利于实施中央控制的组织结构，如职能结构。美国企业更乐于采用有利于在管理上实行分权的结构，但这种结构必须有一个能进行有效监督、控制和协调的机构，如产品部和地区结构。(5)企业是否拥有熟悉国际市场的经营管理人员。全球组织结构需要大量具有国际业务经验的管理人员，这方面人员的缺乏则会构成企业全球结构选择的障碍。(6)企业改变其组织结构的能力和意愿。企业重大结构调整将会打破其内部正常的工作关系，那些对结构调整能力有限、愿望不大的企业，有时不得不进行一些非正式的局部结构调整，以便使企业在组织结构的某一方面能够适应经营发展的需要。