国防工程管理guofang gongcheng guanlimanagement of national defense engineering
对国防工程从规划、计划、勘察、设计、施工、验收、维护、更新改造直至退役的全过程进行的组织、计划、监督和控制等一系列活动的总称。包括国防工程建设主管部门对承担建设(勘察、设计、施工和维护)任务单位实施的管理，也包括对建设单位实施的管理。习惯上亦称为国防工程建设管理。
国防工程管理的目的是加强对国防工程建设项目的领导，使建设工作自始至终地贯彻执行国防工程建设方针和各项政策，合理地协调围绕工程建设的各项业务工作之间的关系，充分调动各方面的积极因素，使建设过程中的诸要素——劳动力、劳动资料、劳动对象和建设资金等得到合理有效的结合和利用，保证按照国防工程的战术技术要求提供具有最佳效益的建设产品。管理工作的核心是加强各级岗位责任制，充分发挥人力、财力和物力的潜力，通过投资控制、进度控制和质量控制，提高国防工程的建设质量。
国防工程管理按其权限的不同，分为国家级管理、战区（军兵种）级管理、承建单位级管理和单个建设项目的管理等；按建设工作的程序分为前期工作管理(包括国防工程发展动态的跟踪、发展方向的预测、发展规划的制定和工程项目的可行性论证等)、勘察设计管理、施工安装管理和工程维护管理等；按管理工作涉及业务范围的不同分为计划管理、技术管理、项目包干管理、财务管理、机械设备管理、物资供应管理、劳动力管理和技术发展管理等。不同层次、不同类型的管理互相衔接，促进工程建设的顺利发展。
国防工程管理在国防工程建设的全过程中具有十分重要的作用。管理工作的优劣，直接影响着工程建设的质量，关系到国防工程建设能否以较少的投资获得最佳的效益，决定着国防工程能否圆满地遂行预定的作战任务，也影响着国防工程技术能否随着军事学术和武器装备的发展而适时、同步地发展。因此，各个国家对国防工程管理都给予了高度的重视。
国防工程管理是一项经常性的战备工作。各个国家通常在国防工程主管部门的统筹安排下，分层次、按专业分别建立相应的管理机构、设置专职管理人员，并发动全体工程建设人员和使用部门共同关心、积极参与工程管理工作。按照各国的实际情况，对各项管理工作，通常都分门别类地制定专门的管理法规、条例和章程，并通过相应制度(如岗位责任制、项目承包制、考核评比制和奖惩制等)贯彻实施。对工程建设项目必须实行全寿命管理，即把自始至终贯穿于工程建设各个阶段的管理工作有机地结合起来，使之彼此衔接、相互弥补，以期收到良好的管理效果。