国防工业企业计划管理guofang gongye qiye jihua guanliprogram management of defense industry enterprise

通过计划的编制、执行、检查和修订来组织与调节国防工业企业的生产经营活动。
计划管理是进行现代化大生产的要求。现代国防工业企业生产过程比较复杂，协作关系比较多。企业要完成一定的生产任务，需要有相应的机器设备、原材料、燃料和动力，由许多劳动者共同协作来完成。同时，还要有企业内部生产、技术、劳动、财务及供销等部门和企业外部的上级管理机关与其他企业的协作配合。要把各种生产要素和各个部门的工作有机地结合起来，就需要有统一的计划和严格的计划管理，否则，生产经营过程就不能顺利进行。
在中国国防工业企业里，加强计划管理是社会主义经济规律的要求，不仅每个企业的生产经营活动需要有计划地进行，而且整个社会生产都要按照国民经济有计划、按比例发展规律的要求进行。国防工业企业的计划是整个国民经济计划的一部分，企业的计划管理工作要服从于国家有关经济工作的方针和政策。如果不搞好企业的计划管理，就不能保证整个国防经济计划的顺利完成。
国防工业企业计划按内容分，有生产、物资供应、产品销售、劳动工资、设备维修、技术组织措施和成本财务等计划，一般统称生产经营计划。按时间分，有五年或十年的长期远景规划，有年度或季度的短期计划，有车间、工段、班组的月、旬、周、日等生产作业计划。计划编制后，还要组织计划的实施和检查，总结计划完成情况；编制有关计划报表和向上级主管机关报告计划执行情况。有时，还要根据情况的变化，及时地修订和调整计划。目的是为了在国家计划的要求和有关经济政策的指导下，独立自主地完成和超额完成自己的生产经营任务。
国防工业企业要搞好计划管理工作，在编制计划时，要根据国家计划和有关部门的要求，保证完成规定的技术经济指标。同时，还要按照需要和可能，注意利用现代化的管理工具和方法，进行经济预测，了解市场需求情况，做好各种定额、原始记录和统计资料的贮存和分析研究，这些都是编制计划的重要依据。在编制和组织计划的实施过程中，还应当广泛征求职工群众的意见，使计划变成群众的自觉行动。计划完成以后，要及时认真地总结经验，不断提高计划管理工作的水平。