固定工程量总价合同

由发包人或其咨询单位将发包工程按图纸和规定、规范分解成若干分部分项工程量，由承包人据以标出分项工程单价，然后将分项工程单价与分项工程量相乘，得出分项工程总价，再将各个分项工程总价相加的办法计算总价的合同。
在固定工程量总价合同中，由于发包人详细划定了分部分项工程，因此，这种合同不仅有利于所有投标人在统一的基础上计价投标，而且也有利于发包人在评标时进行对比分析，择优录用。同时，这个分项工程量表，也可作为在工程实施期间由于工程变更而调整价格的一个固定基础。这种合同承包商不需要测算工程量，只需要计算在实际施工中工程量的变更。因此，只要实际工程量变动不大，这种合同管理起来比较容易，但由于划分和计算分部分项工程量将占用很多时间，从而延长设计周期，拖长招标的准备时间。

固定工程量总价合同Lump Sum on Firm Bill of Quantities

由发包人或其咨询单位将发包工程按图纸和规定、规范分解成若干部分分项工程量，由承包人据以标出分项工程单价，然后将分项工程单价与分项工程量相乘，得出分项工程总价，再将各个分项工程总价相加，即构成合同总价。由于发包单位详细地划分确定了分部分项工程，就有利于所有投标人在统一的基础上计价投标，也有利于评标时进行对比分析。同时，这个分项工程量表也可以做为实施期间由于工程变更而调整价格的一个固定基础。在该合同中，承包人不需要预测工程量而只需计算在实际施工中工程量的变更。因此，只要实际工程量变化不大，这种形式的合同管理起来比较容易。其缺点是由于准备划分和计算分部分项工程量将会占很多时间，从而延长了设计周期，拖长了招标准备时间。