园长的权力yuanzhang de quanli

园长作为幼儿园最高管理者，在幼儿园中具有一定的权力。权力是权威的体现，它不是为了管卡下属，而是为有效管理服务的。权力大小应与职责相应，权力越大责任也越大，权力越小责任也缩小。园长为一园之长，应具有与其责任相应的权力，具体如下：
❶决策权。幼儿园每项决策都是由领导班子在集思广益基础上制定下来的，园长是领导班子的“班长”，对计划的制定、工作的安排具有最后决策权。教职工和其他领导人员可以提出自己的建议，但是没有决定权，最后的决定是由园长做出的。
❷指挥权。园长负责全园工作的协调，对下属有指挥权。由于幼儿园工作涉及的面广且较琐碎，如果没有统一的调度，各行其事，就难以保证工作有条不紊地进行。园长把握全园的大局，对全园的工作进行统筹安排、统一指挥。只有这样才能做到全园的工作“步调一致。”
❸人员安排权。园长对幼儿园人员的聘任、使用、辞退都有决定权。在幼儿园中各类人员有不同的分工，园长应根据每个人的能力、水平给予适当的安排，可聘任合适的人为副园长或部门负责人， 对那些不能胜任幼儿园工作的人可动员他们离开幼儿园从事其他工作，也可向有关的上级部门反映，并请求另行安排。
❹财政支配权。“财”的管理是幼儿园管理工作的重要内容。园长对全园的财政开支与分配有支配权，包括对预、决算的审核权、检查权、监督权。幼儿园大的支出都要经园长批准。另外，园长根据财政状况与工作需要可调整财政开支分配。