“模拟市场，独立核算”体制

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邯郸钢铁总厂的经营管理机制。

包括两方面的内容：
❶ 对连续作业和非独立核算的二级分厂在衡量经营效果时，以其历史水平和国内先进水平为参考依据，将使用的原辅材料和出厂产品以市场价为核算参数，进而核算出产品的内部成本和内部利润。并以此作为考核企业经营好坏的主要标准；
❷ 在企业内部之间，在上下道工序之间实行以质量要求为前提，以成本核算为中心的验收交接制度。

其主要特点是：以市场为导向，以降成本、增效益为核心，以强化分级核算，实行重奖重罚，充分调动各分厂和广大干部职工当家理财的积极性为手段，建立起符合发展市场经济需要的经营机制，全面强化企业内部管理。这一机制始行于1991年初，五年来，企业发生深刻变化，总生产能力由60万吨提高到130万吨，产品成本连年下降，形成一批名牌产品，年销售收入由10．2亿元提高到50亿元(含税)，全员劳动生产率由20437元／人，提高到80702元／人，固定资产原值由7．7亿元增加到27．16亿元。这一方法逐步受到河北省和国家的肯定和重视，并大力推广。