“四定”费用管理

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基层粮食商业企业采用业务定额和费用定额相结合的一种定额管理办法。

对于推行岗位经济责任制，改善企业经营管理，加强经济核算，节约费用，特别是加强仓库管理，起到了良好作用。“四定”的具体内容是：(1)定人员，按照粮油收购、销售、调拨、储存等经营量情况，分别核定各类人员定额。明确任务，责任到人。(2)定仓容，将仓房全面进行丈量，并根据仓房情况，确定堆粮高度，计算理论仓容，参照历史资料核定仓容定额。

同时，测量各仓房离码头、站台、晒场及仓房之间的距离，合理安排存粮和近距离装卸、晾晒。(3)定器材，在器材彻底清查、定人保管的基础上，发动职工群众讨论制定各项器材定额，一般可根据具体情况制定器材的配备定额和使用年限等。

根据损耗率和业务发展等情况确定需要添置数。(4)定费用，一般是先制定保管费和管理费两项定额，逐步推开。定额的项目，有每吨库存量平均保管费定额和每人每月管理费定额等，也可以根据粮油经营量具体制定各项费用开支额，如晾晒费、烘干费、熏蒸费等。