同行评议

同行评议指某一学科或专业的科学家共同参加评议科研计划、科研成果的活动。根据科研计划或科研成果的不同内容、性质，在论证时聘请某一专业或不同专业的科学家参加。
同行评议是科学管理中的一种重要的管理方法。审议科研计划及课题，评价科研成果，选拔科研人才采用同行评议是一种行之有效的方法，在医学科学管理工作中已经应用并发挥了很好的作用。
美国、英国、西德、日本等国在科技管理工作中也实行同行评议。执行同行评议的组织有的是专家委员会，有的是顾问委员会、咨询委员会，有的是审议会或评议会，名称各异，职能类同。
1979年国家科委提出“专项管理、分级负责、同行评议、签订合同”的科研计划管理体制，同行评议是其中重要内容。具体做法：
(1) 科研计划、科研课题的同行评议： 有两种方式：
❶单位或省、市、自治区内的同行评议。如一个研究所在确定计划或科室的科研课题时，由科室或执行课题的负责人、科学家作开题报告，请同行的科学家参加，然后由所的学术委员会进行评议。
❷组织国内或部分地区的同行评议。如竞争性合同题的评议，它不是一个单位内的同行评议，而是在确定科研课题后，在全国或部分地区的研究单位、医学院校“招标”，然后组织国内或部分地区的同行评议，从许多申报的单位中择优。通过评议，记分投票，签订合同，确定承担单位。科研课题同行评议的主要内容是： 科研课题的创见性和科学性，科学价值和意义，实施的可行性，预见取得成果的可能性，承担课题的单位、科室、小组的结构是否合理，课题带头人是否相称，设备是否齐全，辅助工作有否保证，要求的预算经费是否合理等等。
(2) 科研成果的同行评议： 科学技术的成果、发明，科学上的是非，只能靠实践来检验，经过科学家的同行评议来鉴定。医学科研成果同行评议的具体做法：
❶书面评议。一项成果分送几位同行的科学家或专题委员会委员，请他们对成果进行评价，提出书面意见，在此基础上，再由医学科学委员会部分委员进行评议，评定成果等级等。
❷根据科研成果的价值、意义，开不同级别 (如国家级，部级，省、市、自治区级及基层单位级)的同行评议鉴定会，组织有同行科学家的鉴定委员会或小组，由同行有声望和为人公正的科学家担任主任或组长，负责组织学术评价及成果鉴定。科研成果同行评议的内容包括成果的评价(技术的、经济的)、成果的性质(成果，发明，自然科学奖)、成果的级别(国家级，部级，省、市、自治区级等)、成果的先进性(超国际水平、国际先进水平、国内先进水平、省内先进水平等)、成果的资格审查(确定主要研究单位、协作单位等)、成果推广应用的建议与需要继续深入研究和改进的问题等。通过同行评议，对成果的评价，性质、级别、先进性、资格审查等作出合理的、公正的、科学的评价。
采取科学家同行评议是科学技术领导部门管理科学技术的一项重要组织措施，它可使科学技术领导部门获得更多的信息，听取更多的意见，了解不同的见解，便于全面地客观地进行决策，改进领导方法，提高领导的科学管理水平。