台湾证券管理委员会办事细则

1984年5月由“财政部”发布施行。该细则根据《“财政部”证券管理委员会组织条例》第12条的规定制定。除法令另有规定外，证券管理委员会处理事务应当依照该细则的规定办理。该细则共分5章23条。其主要的内容有：
❶证券管理委员会设第一组、第二组、第三组、第四组、秘书室、人事室和会计室。第一组设五个科，负责证券募集与发行的核准、管理、监督、证券上市的核准，公开发行证券公司的管理及财务业务的检查、监督及会计师管理等事项；第二组设两个科，掌管证券交易所、证券经纪商业务的特许或许可以及财务业务的管理和查核，证券商同业公会业务的指导与监督，公开发行公司股务管理等事项；第三组分三个科，掌管证券自营商、承销商的特许与管理，证券金融事业、证券投资信托事业、证券投资顾问事业的核准与管理、证券融资、融券业务的协调与联系等事项；第四组设两个科，负责证券的调查、统计、分析，证券电子作业的策划、推行，证券管理的研究、发展、考核，刊物的编印，核补发会计师证书及兼营职业的许可，会计师出国等事项；秘书室负责年度施政计划、重要措施的编报，重要会议会报的筹备、记录，文书的收、缮、核、发的管理，文稿的审核，机要事务的处理、档案管理等事项；人事室负责职位分类的策划、归级，职员专长审评、人力规划，职员勤惰的考核及记录，人事资料的搜集、登记、管理、转移、动态陈报及各项人事报表的编制，保密工作的策划推行及泄密事件的调查处理，安全防护的策划与推行等事项；会计室负责概算、预算、决算、会计报表的编审，预算的控制及查核，各种凭证及支票之核签，工程招标、财务采购、比价、验收的监办以及其他上级交办的事项。各组、室的职掌可因事务的繁简而随时考虑给予调整。
❷证券管理委员会的主任委员的职责，包括证券管理政策与工作计划的指示和决定，证券管理法规重要原则的指示和选择，概算编制与预算分配的指示及决定，机密及重要文稿的批阅及核判，重要会议的主持与参加，所属人员任免考核奖惩的决定以及其重要公务的处理。副主任委员协助主任委员处理事务，其职责包括重要政策及工作计划的参与决定，主持当主任委员不能出席时的会议；参加或代表主任委员出席重要会议，核阅文稿及代判普通文稿，指导各单位工作的推进以及主任委员交办的事项等。专任委员按照长官的命令处理事务，其职责包括出席委员会议及各种会议并参与政策或计划的决定，审议应提出委员会议决议案件，以及其他交办事项。主任秘书按照长官的命令处理事务，其职责包括综合各组、室文稿，主管秘书室业务，秘书室所属人员派免、考核、奖惩之拟议，关于职责上应随时提请主任委员、副主任委员注意的事项以及其他交办事项。组长、室主任各自按照长官的命令(会计主任、人事主任还应受上级会计、统计、人事调查机构的监督)处理本组、室业务，其职责包括本组、室主管案件的分配和文稿的审核，本组、室主管业务的筹划和执行的领导与监督，本组、室例行文稿的代判，本组、室主管范围内各种计划报告及事例资料编拟的审核等，副组长协助组长处理事务，并于组长不在时代理其职务。科长按照各组长的命名处理公务，其职责包括本科主管案件的分配、审查及初核，本科主管业务的分配和指导，本科职员平时与年终考绩的提供意见，本科职员工作的调派和指挥、监督，日常事务的处理以及其他交办事项。专门委员、稽核、秘书、研究员、专员、科员、办事员、书记，各自按照长官的命令处理事务。
❸证券管理委员会开会时，主任秘书及各业务得依需要列席；为使升迁、奖惩公开，设立升迁考核会，会议由副主任委员及各组、室主管组成，由副主任委员负责召集。会议决策事项应报请主任委员核行；为考查所属各级职员服务成绩，组织考绩委员会办理考绩事宜。