变革型领导理论transformational leadership theory

继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后提出的领导理论。认为在领导者对追随者的价值、信念和需要提升的基础上，通过其自身魅力和感召力，创造和宣扬组织的愿景，倡导新思想和创造性的问题解决方法，营造改革的氛围，对于具有不同特征的员工给予工作和生活的个性化关怀，能够使追随者产生更高水平的认同和内化，带来革新以及基于革新的超额绩效。最早由美国哲学社会科学家伯恩斯(James MacGregor Burns,1918—　)于1978年出版的《领袖论》中提出，巴斯(Bernard M. Bass)于1985年及随后的时间里对其进行了心理学机制的探索，并提出了变革型领导行为的四维度，分别为魅力感染、动力激发、智力刺激和个性化关怀，同时发展了测量量表。对于从事知识型工作或创新工作为主的员工的激励效果非常明显。