参与管理participative management

企业中由职工参加企业的决策和管理，以提高职工的积极性和管理效率的一种管理方式。1920年德国国会通过了《企业委员会法》和《职工参与企业管理法》，首先实行参与管理，以后在其他资本主义国家的一些企业中也仿效推行，其形式与内容多种多样。主要有：职工代表直接参加企业的董事会或监事会，参与企业的决策和领导；通过工会提名选出的工厂委员会或企业委员会，参与企业管理，通过劳资双方代表组成的协议机构商讨企业经营管理问题；通过各种会议形式或制度听取职工意见，如职工代表咨询会议制度，初级董事会议制度，职工建议制度等；此外还有目标管理、质量管理小组等。实行参与管理，对于调节劳资关系，促进企业发展，起了一定作用。

参与管理canyu guanli

通过一些制度让组织中的非领导成员有机会对组织的决策，计划和工作进程发表意见和建议，从而改进和加强对组织和组织工作的管理，提高员工的工作积极性、责任感和归属感。这是按照行为科学的基本原则建立起来的新型管理制度。国外工业企业管理中发展出多种参与管理的形式，如合理化建议制、目标管理制度、自我管理制度、质量管理小组制度、吸收工人参加董事会和监事会、职工入股共同管理制度、职工协调会议制度、由职工代表和经理人员代表组成的生产委员会制度等。毛泽东1959年曾在总结鞍钢管理经验的基础上提出“两参一改三结合”(干部参加劳动、工人参加管理，改革不合理的规章制度，领导、技术人员和工人三结合)的管理制度，是一种全面的、社会主义类型的参与管理模式。我国学校中所建立的教职工代表大会也是群众参与管理的一种形式。

参与管理

广义指社会主义国家采取各种措施保证人民群众参加国家管理的原则。狭义指允许组织成员对组织目标、工作程序和计划的设定，工作成果的评价等发表意见的一种管理技术。是管理民主化的必然结果和发挥人的自尊心和积极性的有效途径。

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参与管理

让职工参与企业管理中某些决策的方法。美国心理学家梅约(E.Mayo)20世纪30年代提出。它能提高职工的积极性、主动性和责任心，改善上下级关系等。现已成为许多西方企业大力采用的制度，并发展出多种形式。参见“行政学”中的“参与管理”。

参与管理Participating Management

一种非正式的行为管理方法。这种概念的提出，基于Y理论的各项基本假设，其出发点是给下属提供一种他们自我需要的机会，由此来影响他们向企业目标努力的行为动机。下属通过可以“自己动手做”，会觉得自己对自己的命运也掌握了若干控制权，可以获得更大的独立感。具体做法是管理人员和普通员工在工作场地通过面对面的非正式决策，使下属参加关于有关部门重要事件的决策。管理者是否具有宽大的胸怀及下属参与意识的强弱，是能否实行参与管理的基本条件。对于管理者来说，应具有发展下属依存性的意识，认清自身对下属的依存性，力求避免过分强调个人权威可能产生的不良后果。

参与管理

participative management

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参与管理

participation management

参与管理participative management

亦称“职工参与制”，是指工业发达国家的企业运用行为科学理论而提出的一种管理方式，认为职工参与企业的管理和决策， 可以使职工形成自己是企业不可缺少的一员的心理，从而更好地激励职工的工作和创造热情。参与管理最早是在20世纪30年代由梅奥(Mayo,E.)提出来的。它可分成两种主要的水平， 即“瞬时参与”和“远时参与”。瞬时参与管理中，雇佣工作者直接参与与日常工作有关的决策制订。研究表明，在高水平的瞬时参与与积极肯定的工作态度之间有着很高的相关。远时参与是指雇佣者加入高水平的决策制定，如通过选派代表参加工作商讨或经理委员会，它通过代表的参与作为对瞬时参与的补充，虽然有吸引力，但并不总是与雇佣者的态度相联系。参与管理在实际工作中有多种做法，如：“职工建议制”、“自我管理制”、“共同决策制”、“目标管理制”、“生产线负责制”、“初级董事会制”。参与管理对于提高职工积极性、缓和劳资双方的矛盾、建立较为合理的企业内部人际关系起到了一定作用。

参与管理participative management

亦称“参与式管理”。在不同程度上让员工和下属参加组织各级管理工作的管理方法。通过一些制度或授权的方式让中、下层管理人员和职工有提供意见的机会，在不同程度上让他们参加组织决策的研究和讨论；高层管理者同下属分享信息，保持接触，听取和采纳合理建议，努力创造能充分发挥他们的自主性、创造性的工作环境。让员工参与管理的目的是增强组织凝聚力，融洽人际关系，提高工作满意度，改善工作生活质量，从而提高生产力。员工参与管理的主要形式有分享决策权、代表参与、质量圈和员工股份所有制方案。