协同效果Synergy

也称综效，它是指公司各个事业之间或现有事业与将要进入的事业之间的配合程度，是公司战略中的一项重要内容。用通俗的话来讲，是2+2=5，即表示公司的业务组合或现有业务与拟进入的事业之间，应具有“整体大于部分之和”的特点。协同效果是企业多样化经营、合并或收购等战略决策的重要内容，也是战略实施中组织结构设计与调整的重要依据之一。
协同效果的类型：(1)按照职能区分，主要有研究与开发、生产作业、营销、一般管理或总经理等各领域的协同效果。(2)按照价值链的构成区分，主要有：生产的协同效果，即共同的内部后勤系统、共用的零部件或其生产装备、共用的装配设施等；市场的协同效果，即外部后勤、营销(商标、广告、渠道、促销等)、服务等价值活动的共用；采购的协同效果，即对共同投入的联合采购；技术的协同效果，即共同参与价值链的技术开发活动；基础设施的协同效果，即公司财务、法律、会计和人力资源管理的共享。(3)按照对公司投资收益的影响区分，主要有：投资协同效果，包括对开创新事业时的各种有形和无形投资，如设备投资和一些开办费用等，以及开办时机的影响；营运协同效果，如采购或生产活动方面的协同效果等；对现有销售方面的协同效果；可能的产品一市场新领域等。
协同效果具有如下重要性质：(1)对称性，指既要考虑原公司对新的业务的贡献，也要考虑新业务或事业对母公司可能产生的贡献，以及双方合作可能形成的共同机会。(2)协同效果并不必然是正面的，也可能有负面的协同效果。(3)协同效果的经济来源可能是不同的，如范围经济、规模经济或交易成本的节约等。