包、保、核经济责任制

在经济体制改革初期，首都钢铁公司所创立的、在企业内部层层落实企业对国家的经济责任，并与物质利益相联系的经营管理制度。它是企业内部经济责任制的主要形式。其主要特点是： 按照责、权、利相结合的原则和包、保、核的方法，围绕企业对国家的经济责任和企业经营目标，建立起纵横连锁的经济责任制网络体系，把企业经营目标分解落实到每一个部门、科室、车间、岗位，严格考核，奖优罚劣，奖勤惩懒，从而把职工的积极性和创造性集中到一个统一的经营目标上来，使职工同企业命运与共，增强职工的主人翁责任感，较好地解决企业和职工的经济关系。基本做法： (1)包，即把企业对国家的经济责任和企业经营目标自上而下层层分解，然后自下而上层层承包，做到层层包、全面包、包到人，建立起各级各类人员的岗位经济责任制和各业务系统的专业经济责任制，使各项目标落到实处。(2) 保，即上级为下级完成任务提供必要的保证，各部门、各岗位之间相互保证完成协作任务，并把横向之间的这种互为条件、互相保证的具体协作要求，作为经济责任，一件一件落实到人。做到层层包干，层层保证。(3) 核，即制定考核标准，规定考核办法，定期严格实行考核，并与经济利益的分配联系起来。其形式有： (1) 责任落实方面，主要是按照任务的要求和单位的特点，进行多种形式的承包，采用的承包形式主要有： 综合承包、单项承包、集体承包、个人承包、长期固定承包和一次性临时承包等。(2) 经济利益分配方面，采用的形式主要有： 记分计奖、岗位工资加奖金、承包工资、浮动工资、计件工资、结构工资，以及按功、能、责、年综合考核等。