劳动定额管理

主要是指建立健全定额管理体制，制定和修改定额，贯彻和使用定额，统计、考核和分析定额完成情况以及整理和积累定额资料等一系列组织工作。
搞好劳动定额管理工作，是提高工效，创造新的更高的劳动生产率的重要组成部分。施工企业搞好劳动定额管理，必须做好以下几方面的工作：
一、科学制定定额，对定额作标准解释，根据技术革新，操作条件的变化及时制定补充定额；
二、维持定额的严肃性，修改定额要按程序办事，任何人不得随意更改；
三、做好施工任务单的签发、交底、验收和结算工作，注意贯穿到施工的全过程；
四、设置专门机构，配备专职定额管理人员，教育职工认真执行定额，正确处理国家，企业和个人三者之间的利益关系，把贯彻定额和开展技术革新、组织劳动竞赛、改进劳动组织，搞好劳动分配等工作结合起来；
五、建立健全原始记录及统计报表制度，教育职工如实填写实耗工时，为科学制定定额奠定基础。
六、在施工企业各级劳动定额管理部门，合理确定职责范围和工作内容，做到各负其责，协同工作。

劳动定额管理

work quota management