动力原理

管理者正确运用管理赖以顺利进行的各种动力因素，以保证管理按既定目标持续有效进行的理论。一般认为基本动力有：物质动力、精神动力和信息动力。综合协调地运用三种动力，可使其产生互补作用，保证管理有效进行。

动力原理

通过管理来调动人的积极性的原理。该原理认为管理的动力有三种：
❶物质动力，即工资、奖金和福利等。把工资、奖金、福利等物质利益同经济效益挂钩，使职工从关心个人的物质利益出发来关心组织目标的实现，就能调动职工的积极性，提高工作效率。
❷精神动力，指地位、受尊重和荣誉感等心理需要。管理者通过各种激励来满足职工的心理需要，也能产生强大的动力。
❸信息动力。对信息和知识的需求是人的较高层次的需求。管理过程中创造机会让职工接触并获得信息和知识，能让职工感到高度满足，这会产生很强的激励效果，使职工更积极更迫切地为组织目标的实现而努力工作，从而可以提高组织的吸引力和工作效率。

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动力原理

管理必须有强大的动力，并且要正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去。这就是动力原理。动力是管理的能源，缺少动力，管理活动就会停滞，就不能实现预定的目标。
现代管理中有三种基本动力：
(1) 物质动力。它既是指对个人的物质鼓励，也是指企业的经济效益，甚至包括整个社会的经济效益的提高，是促进社会生产发展的动力。
(2) 精神动力。包括信仰 (革命理想、人生观等)，精神鼓励 (奖状、荣誉称号等) 和日常的思想工作。精神动力是不可忽视的管理动力之一，特别是在物质水平比较高或文化水平比较高的阶层中，人们更注重满足精神上的需求，精神鼓励运用得当，便会收到良好的管理效果。
(3) 信息动力。信息指各种情况、资料、消息，如经营信息、销售信息、原材料信息、成本核算信息、政策信息，得到了有利于事业发展的信息，往往能使经营管理者增强信心，敢下决策，促进事业更快发展，得到负信息，也能促使决策者及时调整经营策略，管理方案，使企业的各项行为不偏离总目标。
运用动力原理要注意以下几点：
(1) 三种动力的运用要相辅相成，全面考虑，协调运用。
(2) 要处理好个体动力和整体动力的关系，个体与整体的发展都各有自己的动力，但有时个体利益与整体利益会有一些矛盾，现代管理在运用动力原理时必然考虑到这一点，恰当地运用动力，争取最佳效益。
(3) 要注意动力的 “量”，要恰到好处，量多量少都会使实际效益的发挥受到影响。

动力原理motive power principle

指管理必须有强大的动力，而且应会正确运用，以推动和控制管理持续而有效地进行。管理的动力有三大类：即物质动力、精神动力和信息动力。运用管理动力时，必须掌握刺激量适中，过量或量不足都达不到应有的效果。

动力原理

动力原理的要求就是通过一系列的行政方法，使行政管理产生动力，来推动行政事业的发展。行政管理必须有强大的动力，正确运用动力，使行政管理持续有效地进行下去，这就是动力原理。我们讲的动力原理，不仅要使行政管理能顺利进行，而且要使行政管理必须朝一定的方向进行，不能朝别的方向进行。比如，发奖金，是通过增加分配来提高劳动生产率。如果发奖金能达到这个目的，这就实现了动力原理，如果不能达到产生动力的目的，就会失去了发奖金的作用。因此，在行政管理中研究贯彻动力原理，对于搞好行政管理具有重大的意义。
一般来说，在行政管理中，有三种不同而又相互联系着的动力。
第一，物质动力，就是以适量的物质刺激来调动人的积极性。物质动力是根本动力，它不仅是对于人的物质鼓励，更重要的是社会经济效益，必须使两者有机地结合起来。对于社会主义国家来说，其生产目的就是最大限度地满足社会成员的物质和文化需要，这就构成了促进社会生产发展的巨大动力。如果取消或限制人们的物质需求和物质利益，也就等于取消了物质动力。同样，对于社会主义企业来说，物质动力是企业发展不可缺少的因素。因此，必须把生产的经济效益同企业及职工的物质利益联系起来，否则干多干少一个样，干好干坏一个样，企业领导及职工势必失去努力钻研业务，不断开发新产品，迅速提高劳动生产率的动力。过去在“左”的路线干扰下，把物质刺激、奖金、个人利益当做资本主义批判，致使企业管理混乱，损失浪费严重，迟到早退屡见不鲜。生产发展缓慢，甚至停滞不前。在社会主义市场经济条件下，物质利益原则的客观性和合理性得到了肯定，在经济领域普遍实行了经济责任制，充分发挥物质动力的巨大作用，使我国社会生产力得到了突飞猛进的发展，人民生活也大大改善。当然，物质动力不是万能的，使用不当，就会产生副作用，把物质动力简单地理解为赚钱和奖金，就有可能出现金钱拜物教，出现一切“向钱看”的倾向，导致钱多多干，钱少少干，没钱不干。解决这些问题的办法，除了用物质的办法来解决物质问题外，还必须充分发挥精神动力的作用。
第二，精神动力，就是用精神力量来激发人的积极性和主动性。精神动力包括树立革命思想和信仰，精神鼓励，日常的思想政治工作。精神动力是客观存在的。管理是人的活动，人有精神，必有精神动力。精神动力不仅可以补偿物质动力的缺陷，而且本身就有巨大的威力，在特定的条件下，精神动力可以成为决定性动力。在革命战争年代，物质条件极差，我们党就是靠强大的精神动力来夺取建立新中国的胜利。在社会主义初级阶段，更应坚持良好的传统，在纪律、道德教育和思想政治工作上下功夫，不断激发人们的工作热情和工作积极性。
但是，一般来说，精神动力必须与物质利益正确地结合，才会具有巨大的威力，产生持久的作用。因此精神动力和物质动力各有各的特点。物质动力起作用的周期短，见效快。对于大多数人来说，只要把劳动成果与个人物质利益挂钩，动力马上就来了； 相反，如果劳动效果与个人物质利益脱钩，这种动力也就随之消失了。这是必须正视的现实，与此相反，精神动力作用周期长，见效快，但一旦起作用，其效力是持久的，能量巨大的。所以在行政管理中，既要重视物质动力的作用，也不能忽视精神动力的作用，必须把精神动力与物质动力有机结合起来，使之共同发挥作用。
第三，信息动力，就是通过信息的交流产生的动力，一个国家、一个单位、一个人掌握足够的适当的信息，就产生较大的管理动力，若没有接收外界信息，就不会获得成功。从一个国家来看，如果闭关自守，没有国际间的信息交流，明明自己落后还夜郎自大，就不会有前进的动力。尤其是在今天，这个知识经济时代正在到来，科学技术空前发展的现实条件下。知识经济是一种建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济。知识经济和科学技术的发展，是人类社会不断发展进步的象征，它促进了国家之间开展广泛的科技交流与合作。获取和掌握更多的信息是这个时代给予我们的。我们可以从国内自身以及国内外环境中收集有关的信息，进行加工处理，对处理后的信息加以分析，根据分析的结果做出正确的决策，采取必要的行动； 同时，这样也会向外部环境提供信息，告诉世界我们的真实存在。信息可以促进你追我赶，力争上游。我们知道的信息多了，才会感到自己在哪方面落后，从而发奋图强，急起直追，这就是信息系统的直接影响。对于个人而言，掌握信息越多的人，这个人就越有生活动力。
当然，在运用信息动力时，一要注意信息量的适度。适度的信息量可以成为促进个人与机构发展的动力；过度的信息量会导致行动无所适从，或贻误时机。所以，信息不在于数量大，而贵在质量高、价值大。有时一条信息，可以开创一个新局面，兴办一种新事业。二要注意信息动力的方向有正负之分。传递一条好的党风信息，会激励人们奋进；传递一条不正之风的信息，则可使人泄气，当然也会使人愤慨，从而发奋图强。一个高明的行政领导者，对负方向的信息动力，要反应灵敏，善于克服。
在行政管理中，如何正确运用三种动力呢？第一，要做到三种动力的综合、协调运用。在一个行政管理系统中，三种动力可以同时存在，但是在不同时间、不同地点和不同条件的情况下，三种动力的比重会有不同，不会绝对平均，必然存在差异。现代行政管理应及时掌握这种差异和变化，因时因地因人制宜，综合协调运用三种动力。
第一，要正确认识和处理个体动力和整体动力的辩证关系。行政管理是一个整体，有一整体目标，这个整体是由个体组织的，每个个体又有自己的目标，一般来说，个体与整体都有各自的精神动力、物质动力和信息动力，具体分析，它们决不会完全一致的。因此，行政管理必须在个体与整体矛盾之间，因势利导，综合平衡，有效地发挥个体动力和整体动力，去争取此时此地条件下可能获得的最佳的行政效率。
第二，运用行政管理动力，必须掌握“刺激量”，所谓“刺激量”，就是要掌握管理动力的度，如果忽视了刺激量，就不能有效地运用动力原理，一般情况是当行政行为得到改进时，用正刺激，即给予精神鼓励或物质鼓励奖等； 当行政行为退化时，用负刺激，即给予各种惩罚，正负刺激都有量的限度，刺激量要适宜，奖金量多少为宜？表彰先进人物多少为宜？吸取新的信息多少为宜？过大或不足，都会降低行政效率。例如，发奖金是一种物质动力，如规定最高额是30元，最低额是1元，那它的刺激量就是30。有的单位在执行中为了“减少矛盾”，则把奖金分为30元，28元，26元，有的甚至平均分配，这样奖金的刺激量仅为4和0，作为物质动力的效能就大大下降了。在精神动力方面也如此，当树立一个或几个英雄人物、劳动模范或先进工作者时，刺激量大，榜样的力量是无穷的。但是，如果表扬几十、几百人，几乎占单位人员的三分之一，大家彼此彼此，精神刺激量反而下降，失去了榜样的力量。

动力原理

正确运用物质、精神、信息三种动力，使管理持续而有效进行的理论。物质动力是企业发展的根本动力，包括对个人的物质鼓励和社会经济效益。精神动力，包括革命理想、爱国主义、精神鼓励和日常思想工作。信息动力，包括知识、资料、消息、新闻等。这三种动力是相互关联，互补互辅的，要综合地、协调地、正确地运用。随着时间、地点、条件的变化，三种动力的比重也随之变化。现代管理就是要及时洞察和掌握这种差异和变化。