制造资源计划Manufacturing Resource Planning

简称MRPⅡ。由于三个英文字头也是MRP，为了与Material Requirements Planning相区别，所以记为MRPⅡ，表示它是第二代的MRP。MRPⅡ是在MRP基础上发展起来的。MRP应用中的主要缺陷是没有深入到企业生产管理的核心中去，没有解决如何保证零、部件生产计划成功实施的问题，它缺乏对所需制造资源的计划功能，缺乏根据计划实施情况的反馈信息，对计划进行调整的功能。随着计算机在产业界的广泛使用，MRP方法的推广、以及管理理论和管理方法的不断充实完善，MRP被提升到一个新的高度，发展成为新的MRP。新的MRP与原来的MRP相比增加了如下功能：当生产能力与生产负荷平衡时确认计划的可行性，编制能力需求计划；把功能扩大到车间作业管理和物料采购计划；反馈和控制等环节组成的闭环系统，称为闭环MRP。70年代末，闭环MRP的功能进一步扩展，把生产、库存、采购、销售、财务、成本等系统都联系起来，逐渐发展成为一个覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。它不仅编制产品和零、部件的生产进度计划、物料采购计划，而且还可以获得各种财务信息，如销售账、产品成本等。此外，它还包括经营计划，把企业经营管理的全部内容都纳入系统之中，这就是制造资源计划MRPⅡ。MRPⅡ的应用，使企业在减少库存、提高生产效率、降低成本、改善用户服务、保证按时交货等方面取得了显著的经济效益。