决策能力

决策能力是领导者根据预定目标做出行动的决定的能力。是领导者智力、才干的综合体现。决策的类型很多，有战略决策、战术决策； 有宏观决策，微观决策；有经营决策，管理决策等。一个现代领导者，要善于利用“智囊”，提出和比较各种方案，作出正确的选择。决策能力一般表现在：
❶分析问题能力。能透过现象抓住本质，区分轻重缓急，权衡利益得失，作出对事物的正确估计。
❷逻辑判断能力的直觉判断力。
❸求新思维。对各种新思想、新事物、新信息，极为敏感，不断求新。在以下三方面，求新思维是一切决策的前提，没有这个能力，前面两者就失去了意义。但光有求新思维，没有分析问题能力、逻辑判断能力和直觉判断力，求新思维也是空谈。这就要求领导者博中有专，以专带博。换言之，既是对某个专业有较深造诣的专家，又是知识渊博，思路开阔，目光敏锐的人才。最好是对自然科学和社会科学都要有所涉猎，并且对实际问题的解决有浓厚的兴趣。在工作中能注意外部条件与内部条件相结合、当前利益和长远利益相结合、局部效益与整体效益相结合、定量分析与定性分析相结合，能在确定与不确定条件下，运用逻辑推理、科学分析和计算方法作出准确决断。必须了解系统论、信息论和控制论等一些科学的基本概念和知识，学习和掌握现代管理学； 随时密切掌握国内外政治、经济、科学、技术、教育、文化等的新发展和新动向； 了解历史，特别是近、现代世界史和中国史。只有掌握广泛的社会价值，从而才可能进行有效的战略思考，才可能在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断，作出科学的决策。

决策能力

决策能力是领导者根据预定目标做出行动的决定的能力。是领导者智力、才干的综合体现。决策的类型很多，有战略决策、战术决策； 有宏观决策，微观决策； 有经营决策，管理决策等。一个现代领导者，要善于利用 “智囊”，提出和比较各种方案，作出正确的选择。
决策能力一般表现在： (1)分析问题能力。能透过现象抓住本质，区分轻重缓急，权衡利益得失，作出对事物的正确估计。(2)逻辑判断能力的直觉判断力。(3)求新思维。对各种新思想、新事物、新信息，极为敏感，不断求新。在以下三方面，求新思维是一切决策的前提，没有这个能力，前面两者就失去了意义。但光有求新思维，没有分析问题能力、逻辑判断能力和直觉判断力，求新思维也是空谈。这就要求领导者博中有专，以专带博。换言之，既是对某个专业有较深造诣的专家，又是知识渊博，思路开阔，目光敏锐的人才。最好是对自然科学和社会科学都要有所涉猎，并且对实际问题的解决有浓厚的兴趣。在工作中能注意外部条件与内部条件相结合、当前利益和长远利益相结合、局部效益与整体效益相结合、定量分析与定性分析相结合，能在确定与不确定条件下，运用逻辑推理、科学分析和计算方法作出准确决断。必须了解系统论、信息论和控制论等一些科学的基本概念和知识，学习和掌握现代管理学； 随时密切掌握国内外政治、经济、科学、技术、教育、文化等的新发展和新动向； 了解历史，特别是近、现代世界史和中国史。只有掌握广泛的社会价值，从而才可能进行有效的战略思考，才可能在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断，作出科学的决策。

决策能力capacity of policymaking

领导者在管理过程中制定各种可供选择的方案并正确采用某种方案的能力。它包括领导者的知识经验、观察能力、思维能力、胆识、魄力、意志能力、创造能力、直觉判断能力、决断勇气、组织群体决策能力、人际知觉和处理人际关系能力等等。决策能力是领导者在组织管理方面必备的心理品质，它能确保领导者在组织内外的复杂环境与情境中，及时做出各种应变和决断，做到当行则行、当止则止、赏罚公正、激励有术。决策能力是一种由多种能力因素构成的综合能力，并且是在使能力因素充分发挥效能的许多非智力因素的影响下表现出来的。