决策者的创造力

决策者的创造力是决策者发展及执行较佳解决方法的能力。决策者的创造力包括两个因素：一是构想，二是行动。著名经济学家熊彼特认为，企业家的创新过程分两个步骤，第一，在企业内部推销新的构想，使全体职工心悦诚服； 第二，组织起管理行为，把构想变成产品在市场上出售，并获取利润。美国管理专家史丹纳认为，组织机构的高层管理人员和决策者必须具有很高的创造力。
创造力的高低表现在以下各方面的性格和智力因素：
❶构想丰富，即在一定时间内想出许多构想或解决方法。
❷思想灵活，即能很快地从这个想法转到另一个想法，从一个参考标准转到另一个参考标准，能同时想到好几个变化途径。
❸原始创意，即能提出不同寻常的没有先例的方法来回答问题，反映情况的变化或者解释新事物。
❹喜爱复杂，即能思考复杂而不容易了解的体系。
❺独立判断，即坚持自己的意见，敢与人争辩，不轻易随大流。
❻独特个性，即在重要性格方面有与众不同之处，并能忍受某种程度的孤独。
❼敢向权威挑战，认为权威是一种传统的关系，并非不可改变之定律，只信服科学和真理，不唯上，不唯书。
❽幽默随和，即为人处事轻松幽默，坦城相待，而非拘泥刻板，不可亲近。
具有高创力的决策者应有三大特点：
❶比较关心基本问题，而非枝节问题； 是“任务导向”者和努力工作者，重视工作兴趣而非薪金待遇。
❷看事业的成就和创造开拓，而不重视职务的升迁。
❸将较多的精力、时间用于问题的诊断，而不是草率决策。
决策者的创造过程可分为五个步骤：
❶全神贯注于问题，充分熟悉问题，把全部精力集中于问题上。
❷深思熟虑各种可能的构想，分析其利弊，重新组合和安排构思。
❸孕育等待，松驰紧张情绪，让“下意识”起作用，以避免“一个死胡同走到底”。
❹顿悟，豁然开通，得到新奇的似乎可行的方法。
❺琢磨容纳，澄清新得的构思，并加以充实、修改、论证，以获得一个可行的方法或理论。