军品生产管理junpin shengchan guanlimanagement of military products production

对军品生产过程进行计划、组织和调控的活动。它既具有一般产品生产管理的共性，又具有自己的特性。因而在管理活动中，一方面要自觉地运用经济规律，追求经济效益；另一方面要从国家安全利益出发，注重社会效益。
军品生产管理可以分为宏观管理和微观管理。宏观管理是国家对军品生产活动的统筹规划、引导、调节和控制。微观管理是企业对军品生产过程的组织和指挥。军品生产管理与国家的经济管理体制相适应，同时也是由生产过程的自然属性决定的。随着中国经济体制改革的深化和市场经济体制的逐步建立，军品生产的管理方式和管理职能等都发生了变化。
❶军品生产管理部门将由以往的微观管理为主，转为宏观管理为主，加强综合平衡，注重宏观效益。即由直接对军工直属企业的管理转向军品生产及技术的发展、生产能力的规模及布局、军品生产及保障条件的建设。军品生产管理部门不干预军工企业生产经营的具体业务，而是通过经济、政策和法规，同时也辅之必要的行政手段，制约和引导企业的经营行为，调节和规范企业的军品生产活动；
❷军品生产管理部门的主要职能是对军品生产及相关的科研、技改进行规划、计划、组织、协调、监督和服务，并以编制中长期规划和年度执行计划为核心；
❸军品生产计划将是以满足国家需求为宗旨，以军品市场为纽带，以经济合同为基础并经国家批准的指令性生产计划；
❹在军品生产管理中，计划机制和市场机制的作用将在不同的市场模式下进行不同程度的结合。随着军品市场体系的培育、发展和完善，市场机制作用的发挥将越来越大。尤其对非垄断性市场的军品及配套件的生产管理，将由计划主导型运行机制逐步向市场主导型方向转变；
❺军品生产管理的重点将是抓好军品生产发展(品种、数量和资金)的预测；军品（包括专用材料及配套件）生产能力的结构与布局的总体规划；军品生产发展目标、发展战略、发展重点及重大技术改造项目的确定，以及制度、政策的制定及监督执行。