内涵网式企业组织结构

一种正在美国形成的企业内部组织结构。内涵网这一概念套用了量子物理学关于物质既是粒子也是波的表述形式，认为内涵网既是模型也是过程。作为模型，这个组织结构不是等级体系，而是个圆形，很像蜘蛛网，领导者在中心位置，线路呈向外辐射状，可以通达不同的外缘端点。组织的领导者不断地将每个人引入里层圈内，增进与每个人的交流，并且鼓励人们相互之间的沟通。组织权力的行使更倾向于达成一致意见，而不是仅仅发布命令。通过构筑一种类似大学的自由氛围，使组织成员的注意力集中于需要做和应该做的方面，而不是关注谁有下命令的权力。在组织内，人们比较容易流动和易于与相关人员建立联系和进行沟通。人人感觉受到重视，并且也同样重视他人，工作关系上具有较强的信任感和公开性。作为过程，组织内部采取的是全方位、全过程的公开对话。脑力劳动和体力劳动之间、职位和角色之间的差别都已淡化。组织权力容易进行再分配，甚至整个组织也处于不断变化和不断重新定义之中。内涵网还包含了组织外部的资源，使内外部相互影响，形成了持续学习的模式。