公共关系部构成模式

即公共关系部的组织方式及运转程序，根据公共关系机构所属组织的具体情况确定。一般可从三个角度划分公共关系部构成模式，包括：
❶从管理角度划分，分为总经理直接负责型、总经理间接负责型和部门从属型三种。总经理直接负责型即公共关系部门领导人由组织的最高决策人兼任，其优点在于公共关系工作与管理的最高层直接联系，利于全面地、有针对地开展公共关系工作； 总经理间接负责型又称部门并列型，即公共关系部的负责人与其他部门负责人平行，对组织的最高决策人负责，其优点在于公共关系部有与决策者直接联系的权力和机会，可对组织决策产生影响； 部门从属型即公共关系部从属于组织某一部门，包括从属经营部门、销售部门、广告宣传部门、人事部门或接待部门，其优点在于突出公共关系某一方面职能。
❷从工作方式划分，分为公共关系对象型、公共关系手段型和公共关系复合型。公共关系对象型即公共关系部内部的具体部门按照不同的公共关系工作对象设置，并以相应的工作对象作为各部门名称，其优点在于各部门可长期与特定公众对象交往，便于熟悉公众特点； 公共关系手段型即公共关系部内部的具体部门按照不同的公共关系工作手段设置，并以相应的工作手段作为各部门名称，其优点在于各部门工作内容以工作人员技术专业划分，便于提高专业技术水平； 公共关系复合型即对手段型公共关系的结构与对象型公共关系的结构进行综合，根据实际需要设置内部各具体部门，其优点在于有相对灵活性。
❸从规模大小划分，分为大、中、小三种类型。大型公共关系部人数较多、门类齐全、分工较细、机构复杂，适合于大型组织，一般有四个层次：公共关系部负责人——主要的关系部和职能部——各业务科——各作业股； 中型公共关系部介于大型和中型之间，一般有三个层次：公共关系部负责人——各关系部和职能部——各业务科； 小型公共关系部机构简单、人员较少，适合于小型组织，一般有两个层次：公共关系部门负责人——各业务部。

公共关系部构成模式

即公共关系部的组织方式及运转程序，根据公共关系机构所属组织的具体情况确定。一般可从三个角度划分公共关系部构成模式，包括：
(1)从管理角度划分，分为总经理直接负责型、总经理间接负责型和部门从属型三种。总经理直接负责型即公共关系部门领导人由组织的最高决策人兼任，其优点在于公共关系工作与管理的最高层直接联系，利于全面地、有针对地开展公共关系工作； 总经理间接负责型又称部门并列型，即公共关系部的负责人与其他部门负责人平行，对组织的最高决策人负责，其优点在于公共关系部有与决策者直接联系的权力和机会，可对组织决策产生影响；部门从属型即公共关系部从属于组织某一部门，包括从属经营部门、销售部门、广告宣传部门、人事部门或接待部门，其优点在于突出公共关系某一方面职能。
(2)从工作方式划分，分为公共关系对象型、公共关系手段型和公共关系复合型。公共关系对象型即公共关系部内部的具体部门按照不同的公共关系工作对象设置，并以相应的工作对象作为各部门名称，其优点在于各部门可长期与特定公众对象交往，便于熟悉公众特点；公共关系手段型即公共关系部内部的具体部门按照不同的公共关系工作手段设置，并以相应的工作手段作为各部门名称，其优点在于各部门工作内容以工作人员技术专业划分，便于提高专业技术水平；公共关系复合型即对手段型公共关系的结构与对象型公共关系的结构进行综合，根据实际需要设置内部各具体部门，其优点在于有相对灵活性。
(3)从规模大小划分，分为大、中、小三种类型。大型公共关系部人数较多、门类齐全、分工较细、机构复杂，适合于大型组织，一般有四个层次：公共关系部负责人——主要的关系部和职能部——各业务科——各作业股；中型公共关系部介于大型和中型之间，一般有三个层次：公共关系部负责人——各关系部和职能部——各业务科；小型公共关系部机构简单、人员较少，适合于小型组织，一般有两个层次：公共关系部门负责人——各业务部。