优化劳动组合yōuhuàláodòng zǔhé

指为适应竞争，提高效益，使劳动者之间、劳动者与劳动对象之间、劳动者与劳动手段之间达到最有利于事业发展的选择和配置。也叫“优化组合”。
　◇ 衡量企业优化劳动组合是否成功，主要标尺是什么？(人民日报.1988.9.26)
　◇ 全市企业普遍推行了劳动合同制，企业内部实行优化劳动组合，双向选择，竞争上岗，定岗定编，杜绝虚岗、漏岗和浪费劳动力现象。(人民日报.1997.7.29)

优化劳动组合

根据生产需要，打破原有人员组织结构，废除工人岗位终身制，通过择优和自愿组织的办法，形成新的劳功组织。搞活固定工制定一种形式。优化劳动组合把竞争机制引入职工内部，能够起到鼓励先进，鞭策后进，调动职工生产积极性，提高企业经济效益的作用。

优化劳动组合

企业在一定范围内，在对工人进行择优或工人自愿结合的基础上组成一种承担一定生产任务和经济责任的劳动集体。在我国，优化劳动组合是改革国有企业固定工制度的一项重要举措。主要有四种优化形式：(1) 逐级招聘，分级组合。即厂长招聘车间主任，车间主任招聘班组长，班组长挑选工人。(2) 民主选举，自愿组合。即在车间主任领导下，民主选举班组长，然后依照定员，由工人自愿组合形成班组。(3) 指任委派，分配组合。即由车间主任选任班组长，由班组长在本班组内选留工人，不够时由车间主任牵线搭桥，从其他班组的人员中选配组合。(4) 毛遂自荐，挑选组合。即自荐当班组长，经车间批准后，由新任班组长挑选工人组合成班组。优化劳动组合完成后，厂长与车间、车间与班组、班组与工人签订劳动合同。未被组合的职工称为“待聘人员”。对待聘人员，组织开辟新的生产门路，组织培训以便转业，或限期寻找组合单位。

优化劳动组合

企业在一定范围内，在对工人进行择优或工人自愿结合的基础上组成一种承担一定生产任务和经济责任的劳动集体。在我国，优化劳动组合是改革国有企业固定工制度的一项重要举措。主要有四种优化形式：(1) 逐级招聘，分级组合。即厂长招聘车间主任，车间主任招聘班组长，班组长挑选工人。(2) 民主选举，自愿组合。即在车间主任领导下，民主选举班组长，然后依照定员，由工人自愿组合形成班组。(3) 指任委派，分配组合。即由车间主任选任班组长，由班组长在本班组内选留工人，不够时由车间主任牵线搭桥，从其他班组的人员中选配组合。(4) 毛遂自荐，挑选组合。即自荐当班组长，经车间批准后，由新任班组长挑选工人组合成班组。优化劳动组合完成后，厂长与车间、车间与班组、班组与工人签订劳动合同。未被组合的职工称为 “待聘人员”。对待聘人员，组织开辟新的生产门路，组织培训以便转业，或限期寻找组合单位。

优化劳动组合Labor Groups Optimization

80年代中后期兴起的企业劳动制度的一项改革，为消除旧的劳动用工制度人浮于事、效率低下等弊端，实现企业劳动力的合理配置，采取一定措施和手段，促进形成有效率的劳动组织。优化劳动组合，主要指企业在核定的编制定员以内，打破原有的班组界限，在自愿的基础上相互选择，通过竞争、考试考核择优组合，形成新的劳动组织。它包括两方面内容： 一是打破干部终身制，取消任命制，实行聘任制。从厂长、科长、车间主任到一般干部全部实行聘任制。二是对工人实行组合制，班组长和工人在自愿的基础上相互挑选，重新组合。干部聘任和工人组合后，干部签订聘任合同，工人签订上岗合同，规定双方责、权、利及合同期限等。合同期内表现好的，期限届满时，可以续订和续聘： 表现不好的终止合同，干部落聘，工人下岗。合同期限届满，本人不愿续聘或续订的，也可终止聘任合同或上岗合同。
企业在推行优化劳动组合过程中，具体采取以下组合形式 (1) 层层聘任，递层组合。由厂长 （经理） 选聘、任用中层干部，如科长、车间主任，车间主任 （科长） 再选聘班组长 (副科长、科员)，然后班组长再按核定的定员和劳动定额择优聘用工人。(2) 自愿组合。这种方式是在班组层次里进行的，实行兵兵互组，自选组长。(3) 考核组合。这种方式是通过层层考核、考试，优胜劣汰，根据需要进行劳动组合。(4) 指标组合。它是由企业经营者采用招标的形式，经过竞争，实现优化劳动组合。(5) 搭配组合。它是在择优的前提下，根据生产需要，通过一定的行政手段，组成的生产组织。
企业实行优化劳动组合，有如下意义：(1) 实行优化劳动组合，竞争上岗，有利于引导人们建立新的就业观念。在旧的用工制度下，职工进入企业，就有岗位，就拿工资，没有危机感，也缺乏劳动积极性。实行优化劳动组合后，工作不努力，就要下岗，就要减发工资，使职工有了危机感，逐渐形成岗位靠竞争，收入靠贡献的新观念。(2) 实行优化劳动组合后，能使企业劳动力配置不断适应生产经营活动发展的需要，有利于加强企业管理，提高劳动效率。过去国有企业劳动力分配存在着一线紧，二线松，三线肿的局面，优化劳动组合后，精简了机构，减少了非生产人员，充实了一线工人，使企业劳动力结构趋于合理。(3) 实行优化劳动组合，有利于提高职工队伍的素质。经过培训、考核和聘任、组合，职工队伍的素质有了较大提高。通过招标、投标、答辩，自荐上岗，也使一些人才脱颖而出。
企业实行优化劳动组合，首先要坚持劳动者公平竞争的原则。在固定工制度下，国家对劳动者就业实行统包统配，劳动者接受什么样的职业、技术教育，往往不由个人选择，而由国家统一分配，实际上存在着就业机会的不平等。实行优化劳动组合，要对职工进行统一的技术培训，为职工提供同等的提高劳动力素质的机会实现公平竞争。其次要坚持企业精减劳动者而全社会要扩大就业的原则。优化劳动组合，在一定程度上就是要精减企业的富余人员，使富余人员从劳动岗位上撤下来。但同时要通过大力发展第三产业等，开发新的就业岗位，增加就业机会，让下岗人员能通过竞争实现再就业。只有坚持以上两点，优化劳动组合工作才不会引起大的震动，才能顺利进行。随着市场化改革的深入，企业劳动制度改革不断推进，但下岗失业人员的增多，阻碍了企业进一步减员。只有当劳动力市场真正形成，企业可以根据需要自由吸收和排放劳动力时，优化劳动组合才能真正达到理想的效果。

优化劳动组合

采取一定措施使劳动者之间，劳动者与生产资料之间的结合达到最佳状况，以充分发挥劳动组织的作用，提高劳动组织的整体效能。比如，实行劳动合同制，在企业内部调整劳动组织所采取的“兵选将、将点兵”等都是优化劳动组织的有效形式。