企业经营机制qǐ yè jīng yíng jī zhìмеханзм хозяйствования предприятия

企业经营机制

企业经营机制是企业经营环节内部和经营环节之间本质的、内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。企业的经营是指企业以外部环境和内部条件为依据，以提高经济效益和促进企业发展为目标，从市场和用户需要出发，使企业内部条件和目标之间达到动态平衡的一系列经济活动的过程。机制是指机体内部各系统之间所形成的具有某一功能的联系方式，它使机体朝既定目标前进以达到预期的效果。企业经营机制作为企业经营环节的一种联系方式，具有自我发展、自我控制的功能。它是实现企业经营目标的重要条件。
企业经营机制包括几个互相联系的环节： 约束机制、运行机制和动力机制。分述如下：
(1) 约束机制。即企业接受宏观指导，以提高社会效益和长远效益的机制。它是企业经营机制的自控力。其主要内容包括： 由企业支配资金和收入等构成财务机制，形成预算约束； 使企业实现利益和承担责任挂钩，形成利益约束； 由企业承担经营和投资风险，形成财产约束； 使企业目标和企业行为适应国家宏观调控目标的调控机制，形成宏观调控约束。
(2) 运行机制。即推动、调节、制约企业各系统各生产要素正常运转，以实现企业目标的机制。它是企业经营机制的主体部分，涉及到企业生产经营活动的全过程。它包括：
❶决策机制。它的作用是确定和选择企业经营目标和发展战略，其中的关键是建立民主科学的决策体制，运用科学的决策程序和方法；
❷领导机制。其核心是明确经营者在企业的地位和作用，充分发挥其领导才能；
❸组织机制。它是组织协调企业各项生产经营活动的手段；
❹调控机制。它是推动、调节、制约企业机制运行的力量。完善企业运行机制，可将企业各生产要系组织起来，达到高效、合理、优化的运行。
(3) 动力机制。它是企业经营的原动力，企业运行是否正常，主要取决于动力机制的作用。动力机制又包括权力机制和利益机制。权力机制的核心是企业的产权和经营自主权问题。企业经营自主权的实现是启动动力机制的前提条件； 利益机制的核心是如何处理好所有权、经营权、劳动权的利益关系。所有权享有资产占用收益，经营权体现为利润，劳动权表现为工资。协调好三个方面的关系是启动动力机制的基础。
企业的经营机制中，动力机制是企业运行的动力和基础； 约束机制是企业运行的自控能力； 运行机制是经营机制的主体。三者之间相互依存、相互作用，使企业成为自我发展、自我更新、自我约束的商品生产者。

企业经营机制Enterprise Operation Mechanism

企业内部经营管理的方法、手段的总称，是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括：
❶动力机制或激励机制，即通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制；
❷约束机制，即企业主动调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和环境条件，以求得生存与发展的机制；
❸运转机制或循环机制。

企业经营机制

在一定的企业管理体制下，企业各种经济行为的发生与形成的内在过程以及各种生产经营活动的运行方式。在我国原有的国有企业管理体制下，由于政企不分，国有企业没有经营自主权，企业经营机制是政府直接干预下的高度集中的计划经营机制，即企业的生产经营活动完全是在政府直接干预下，按照高度集中的计划方式运行的，这种机制使企业失去了应有的活力。国有企业改革就是要通过国有企业管理体制的改革来转换企业的经营机制，使原有的政府直接干预下的高度集中的计划经营机制转换为市场化的经营机制。企业市场化的经营机制，是指在政企分开、所有权和经营权分开的前提下，企业在具有独立的经营自主权下，按照市场规则和以市场需求为导向所进行的生产经营活动的运行方式。如在资产经营方面，企业具有了法人财产权，即企业对其资产享有占有、使用和依法处分的权利；在生产经营决策方面，企业有了生产经营决策权，可以自主作出生产经营方面的决定；在产品定价方面，企业有了定价权，可以按照产品成本和市场供求状况自主定价；在投资决策方面，企业有了投资决策权；在人事管理方面，企业有了劳动用工权和人事聘用权；在分配与奖惩方面，企业有了工资、奖金分配权，形成激励与约束相结合的分配管理方式；等等。

企业经营机制Operating Mechanism of Enterprise

有关企业经营的各个要素在运行过程中所形成的相互制约、相互作用的联系方式。
经营机制是一种能够自动而有序地推动企业经营系统发挥作用的内在机理，是在各个环节之间的组织联系方式和实现方式。经营机制是一个有机联系的综合体系，主要包括：(1)经营决策机制。是经营机制的主体部分，即根据企业经营目标和市场变化情况，能够制订出实现目标的多个方案，并从中选择出一个满意方案的机能。(2)经营动力机制。它是企业生产经营的控制器，是经营机制中最复杂、最关键的部分，包括人事制度、分配制度、民主管理制度等机制因素，动力机制主要通过外部压力和内部激励来调动企业经营的主动性、积极性和创造性。(3)经营协调机制。它是企业行为的调节器，主要是通过一定的组织系统调节各个经营环节，搞好各个经营环境的平衡衔接，使整个经营活动合理有序地运转。
企业经营决策机制、动力机制、协调机制之间相互依存、相互制约、相互促进，共同形成一个整体功能，推动企业生产经营活动周而复始地运行。
经营机制具有以下特性：(1)客观性。即指经营机制以企业的具体组织方式和功能实现方式为载体，是不以人的意志为转移的，它是经济规律和自然规律作用于经营活动的结果。(2)可调性。即指经营机制虽然是客观的，但可以通过企业的组织方式和运作方式的调整和重组，改变经营机制的类型及作用效果，是客观性与主观性的统一。(3)自动性。即指经营机制按照一定规律和秩序自发地能动地诱导企业实现某种功能。
企业经营机制的合理与完善是企业有效地从事经营活动的前提和基础，健全而完善的经营机制可以使企业积极地能动地适应外部环境的变化，具有生机和活力，步入良性运转的轨道。

企业经营机制

指企业内部经营管理的机构方法、手段的总称，是企业为实现一定的经营目标而进行自我发展、自我约束的内在动力。企业经营机制包括： (1) 动力机制或激励机制，指通过激发企业内部的利益动机而形成企业经济运行所需的动力机制； (2) 约束机制，即企业主动调整和控制自身的行为，使之适应各种约束条件和环境变化，以求得生存与发展的机制； (3) 运转机制或循环机制。

企业经营机制

在一定的企业管理体制下，企业各种经济行为的发生与形成的内在过程以及各种生产经营活动的运行方式。

企业经营机制

在一定经济体制下，企业内部以及企业同外部之间各要素、各环节和各利益主体间的关系。企业经营机制是一个系统，它具有整体性(企业经营机制是一个包括利益制衡、经营决策、刺激驱动、内在约束、协调控制、资产运营等方面的整体)、结构性(系统中各方面相互联系、相互作用方式或结合形式构成的企业机制的结构)、和开放性(整个系统与周围经济环境、与其他经营机制处于相互联系、相互作用之中)等特性。过去，在计划经济条件下，企业的产供销、人财物都是在国家计划指令下进行，企业没有自主权，没有真正意义上的经营机制。现在，要发展社会主义市场经济，企业要进入市场，要独立自主进行经营，特别是全民所有制企业必须进入市场，转换经营机制，增强活力、提高效益、提高竞争力。当前，企业转换经营机制应当遵循六条原则：
❶坚持党的基本路线；
❷坚持政企职责分开，保障国家对企业财产的所有权，实现企业财产保值、增殖，落实企业的经营权；
❸坚持责、权、利相统一，正确处理国家和企业、企业和职工的关系，贯彻按劳分配的原则，把职工的劳动所得与劳动成果联系起来；
❹发挥中国共产党基层组织在企业中的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级；
❺坚持深化企业改革与推进企业技术进步同强化企业管理相结合；
❻坚持在建设社会主义物质文明的同时，建设社主主义精神文明，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。企业转换经营机制，能使企业适应市场要求，成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。在转换经营机制中，企业推行承包经营责任制、租赁经营责任制、股份经营责任制等经营形式，是促进企业经济发展的一些有效形式。

企业经营机制

企业系统在一定的生产关系和外部条件影响下，围绕生产经营所形成的内部结构功能和运转方式及其内部各个方面、各个环节之间相互联系、相互制约关系的总和，是企业在一系列生产经营活动中自我控制、自我调节的功能体系。其特征是： (1) 系统性。它由企业内部相互联系、相互制约的各子系统所构成。这些子系统各自具有不同的特点和功能，但都不能取代企业经营机制中这个系统的整体效益。(2) 客观性。它在一定条件作用下，按照一定规律自动发生作用。当条件充分时，其功能和作用发挥充分； 当条件不具备时，其功能和作用的发挥必然受到限制。(3) 多样性。由于各个企业所有制性质、所属部门、所处地域以及技术装备、产品结构、生产规模等条件不同，企业经营机制的具体表现形式也不一样。