企业组织结构

企业组织结构是指为了确保企业的经营总目标的实现，通过设置各级行政组织和各类职能部门，规定他们各自的责任、权限和应有利益，协调各部门内部与相互间的分工与协作关系，谋求企业整体活动高效率化的一种管理体系。企业组织结构的目标是实现企业利润最大化，这有赖于对企业内部各项活动的协调。企业可用的协调手段有： 行政手段，即依靠领导机构的权威，运用命令、指令性计划和严格的规章制度等协调关系。经济手段，即企业运用工资、奖金、罚款等经济杠杆协调关系。经济方式，主要是经济合同和经济责任制等管理方式。
企业组织结构的形式多样，主要包括： 直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵结构式五种形式。分述如下：
(1) 直线式组织结构，即军队式组织。其特点是按垂直关系建立组织，领导把所有管理业务集一身，机构简单，命令垂直传递，权力集中，领导必须是多面手。这种形式适合于小型企业，其缺陷是不利于分工协作，容易造成个人专断。
(2) 职能式组织结构，又称专才式组织。其特点是： 在企业各级行政领导的下面，按专业分工设置职能部门，职能部门在业务范围内有权向下级下达命令。下级部门要服从上级行政领导和上级职能部门双方调遣。这种结构有利于发挥专业人员专长的优点，也有权力不集中、多头领导、责任不明确、不易监督、压抑了生产基层人员的积极性等缺陷。
(3) 直线职能式组织结构，又称直线参谋制。它以直线制为基础，各级行政领导下设职能部门。职能部门是上级的参谋部，它将各种专业指令交上级行政部门批准后下达，它不能直接下达命令。与前两种比较，它既能保证统一指挥，又能发挥专业人员的专业特长，但也有职能部门之间横向联系差，行政部门过分依赖职能部门等缺陷。
(4) 事业部式组织结构，又称分权管理组织。它是现代企业最主要的组织形式。其特点是在公司统一领导基础上，按产品或地区或市场划分成统一进行产品设计、采购、生产和销售活动的半经营单位——事业部。事业部独立经营、独立核算，有一定的自主权。它是总公司控制下的利润中心、产品责任单位或市场责任单位。公司的最高管理层握有人事决策、财物决策，规定价格幅度、监督等大权，并以利润指标对事业部进行控制。这种组织形式适用于现代化大企业。
(5) 矩阵式组织结构，又称规划一目标结构组织。矩形是数学概念，其特点是，这种组织中有两类部门，一类是按职能划分的部门； 另一类是按项目划分的部门。按项目划分的部门的工作人员是以按职能划分的部门抽调组成的，由项目经理领导，项目完成后，这些人又回到原部门。其优点很多： 每个项目都可依靠各方面的专家合作，这种方式很适合技术要求很高的工作； 项目完成后，专家又回到职能部门，不至于造成人力资源浪费，同时专家在职能部门有利于提高业务水平。缺点是容易形成多头领导，发生相互扯皮现象。

企业组织结构

亦称“企业组织形式”。企业进行生产经营活动所采取的组织形态和组织规模。为了合理组织生产力，正确处理企业内部的分工协作及经济利益关系，以提高经济效益，企业要按照生产技术特点和生产力水平，采取各种不同的组织形式。正确选择企业组织形式，是企业和工业管理中属于战略决策的重要内容之一，是企业领导者和上级主管部门的重要职责。随着社会主义经济的发展，我国企业的组织形式在不断变化。我国企业组织形式可以按不同标志划分。按所有制划分有国营企业、集体或合作企业、私营企业、中外合资企业等；按经营范围划分有地区性公司、跨地区公司、全国性公司；按生活社会分工划分有单厂综合型企业、专业化企业、联合企业等。

企业组织结构Organization Structure of Enterprise

企业组织各要素相互联接的框架，也就是企业组织内部各要素之间相互作用的联系方式。
企业组织结构的基本要素是各机构及其工作人员。他们之间的关系有两种基本类型，一是纵向的领导与被领导关系，一是横向的协作关系。建立企业组织结构实质上就是正确划分企业组织的部门和合理建立管理层级，并明确各自的责任和权利。
企业组织结构的类型是多种多样的，实际生活中常见的企业组织结构类型主要有：直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制、超事业部制、模拟分权制、矩阵制、多维制、控股型组织结构等形式。
建立企业组织结构的基本原则是：统一领导与分级管理相结合；合理分工与密切协作相结合；精干节约与提高效率相结合；适应性与创新性相结合。

企业组织结构

亦称管理组织的形态。指企业各管理层次之间、各职能机构之间的地位、作用、责权的划分及其活动的方式。组织结构通常是由垂直结构和水平结构交织形成的。前者指管理层次及其责权的划分，后者指职能机构及其责权的划分。由于企业每一个成员都处于一定的正式群体关系之中，所以，企业组织的结构与企业中的人际关系和各种社会心理现象密切相关。随着科学技术的进步，企业组织的结构不可能固定不变，而是表现为一个不断完善的过程。企业组织结构，可区分为直线型组织、复杂的直线型组织、职能型组织、直线职能型组织四种类型。