企业的转换机制

企业连续不断地投入人、财、物、技术、信息等各种生产经营要素，通过生产经营活动，产出一定物质产品和税利的功能体系。企业的转换过程，从价值形式看，就是资金运动和价值增殖过程；从实物形式看，就是将各种生产要素物化为一定数量的适销对路的产品的过程。转换机制的主要内容有： 企业生产指挥系统的组成与结构，企业生产组织的形式与方法，企业组织机构的设置与横向协调的方式，企业的对外专业化协作体制，企业成本控制的制度、方法，以及这些管理环节与企业其他经营环节的联系方式等。