企业技术改造计划

包括较长期的技术改造规划和具体技术改造项目的实施计划。企业的技术改造规划，是在对国内外同行企业技术先进水平进行认真调查研究，找出差距的基础上，在国家技术经济政策和行业技术改造规划的指导下，根据企业的实际需要和可能条件，进行统筹安排，确定企业在规划期内要进行技术改造的项目及其主要内容、资金来源、预期技术经济效果等。在统筹规划确定技术改造项目时，要正确处理长远和当前的关系，把长期规划和短期安排结合起来，使其前后相互衔接，环环紧扣； 要正确处理重点和一般的关系，确保重点，兼顾一般； 要正确处理技术、经济、生产之间的关系，对技术改造项目及其方案要进行严格的可行性论证，以保证达到在技术上先进、经济上合理、生产上适用的良好效果。技术改造项目的实施计划，是以企业技术改造规划和经过严格可行性论证的技术改造方案为依据，以保证质量、缩短工期、节约投资为目标，本着生产、改造两不误的原则来编制的。在技术改造项目实施计划中，要明确规定改造项目所需各项技术、物资、资金准备工作和施工、调试、验收等工作的内容和进度要求，以及每项工作的具体执行单位和主要负责人。在编制实施计划时，应注意搞好人力、物力、资金等的平衡，搞好各有关部门和单位在工作上的协调配合。由于技术改造项目属单项工程性质，一般周期较长，资源消耗较大，因此宜采用网络计划法来编制其实施计划。