企业战略类型

企业在战略管理中可供选择的各种战略的类别。
1. 按发展态势，即按企业将选择的发展目标与该企业现有发展水平的比较结果来划分，可有： (1) 企业进攻型战略。又称“企业发展型战略”、“企业增长型战略”。企业选择的发展目标高于其现有水平的战略。选择这种战略的企业，其产品的市场需求有不断扩大的潜力和趋势。(2) 企业防御型战略。又称“企业稳定型战略”。企业选择的发展目标与其现有水平大体相当的战略。选择这种战略的企业，其产品的市场需求增长已近饱和状态，但尚无力量进入新领域。(3) 企业退却型战略。又称“企业紧缩型战略”。企业选择的发展目标低于其现有水平的战略。又细分为积极紧缩型战略和消极紧缩型战略两种。积极紧缩型战略，是指以退为进，在缩减其现有生产量的同时，积极增加技术创新和提高产品质量的投入，以增强企业后劲的战略。消极紧缩型战略，是指由于企业现有产品的市场需求衰退，企业将从现有领域退出，以开辟新领域的战略。
2. 按企业现有产品和新产品以及现有市场和新开拓市场的组合情况来划分，可有： (1) 企业市场渗透战略。企业将其现有产品在现有市场扩大投放，以实现发展的战略。如企业将其现有产品降低价格，或加强售后服务，或大做广告，以提高其在现有市场上的占有率。(2) 企业市场开拓战略。企业将其现有产品在新开拓的市场上投放，以实现发展的战略。如企业在新的地区开辟出新市场，或在新的消费群体中开辟市场。(3) 企业产品开发战略。企业开发出新产品，投放到现有市场上，以实现发展的战略。(4) 企业多样化经营战略。又称“企业多元化经营战略”、“企业多角化经营战略”。企业开发出新产品，在新开拓的市场上投放，以实现发展的战略。这样，企业将在两个或者多个行业领域、在多个地区或具有不同消费群体的市场进行经营活动。以上按企业现有产品和新产品，以及现有市场和新开拓市场的组合情况对战略进行的划分，被称为“安索夫矩阵”。它是由美国学者安索夫(Ansoff, H. Igor, 1922—　)于1965年提出的。
3. 按战略重心的不同来划分，可有： (1) 企业差异化战略。企业通过对产品的改进，使产品与竞争对手的产品存在差异，从而提高市场占有率的战略。(2) 企业低成本战略。又称“企业成本导向战略”、“企业成本领先战略”。企业通过降低成本来击败竞争对手，以实现发展的战略。(3) 企业集中战略。又称“企业重点战略”、“企业专一经营战略”。企业将其力量重点使用于某一特定产品或某一特定市场，通过产品差异化或降低成本等方式，形成集中优势，以实现发展的战略。这三种战略是企业经常使用的战略，统称为“企业一般性战略”或“企业一般战略模型”，由美国著名企业战略学家、哈佛大学管理学教授波特(Porter, Michael, 1947—　)于1980年提出。
4. 按战略实施的突破口来划分，可有： (1) 企业产品战略。企业从革新产品入手，以实现发展的战略。包括原有产品改进战略、新产品开发战略、产品质量战略、产品品种战略等。(2) 企业市场战略。企业从扩展市场入手，以实现发展的战略。包括新市场开拓战略、广告战略、促销战略等。(3) 企业技术战略。企业从革新技术入手，以实现发展的战略。包括技术改造战略、技术创新战略、技术引进战略等。(4) 企业人才战略。企业从人力资源开发入手，以实现发展的战略。可采用人才引进、人才培训、提高员工素质等方法。
5. 按企业一体化的不同方式来划分，可有： (1) 企业垂直一体化战略。又称“企业纵向一体化战略”。企业通过向上游原材料供应环节和下游产品销售环节扩展规模，以实现发展的战略。(2) 企业水平一体化战略。又称“企业横向一体化战略”。企业通过同一生产阶段的规模的扩展来实现发展的战略。这两种战略统称为“企业一体化战略”，企业既可以通过自身规模的扩大来实现，也可以通过并购其他企业来实现。

企业战略类型Types of Firm Strategy

来源于企业管理实践，是成千上万个企业成功经验与失败教训的总结。企业战略类型为企业家提供了战略管理的基本思路，是实施战略管理的必要保证。一般来说，企业战略类型划分的标准主要有如下几类：按战略的层次分类；按战略的态势分类；按企业所处产业生命周期分类；按照企业竞争地位分类；按照战略涉及的地理范围分类；按企业的规模分类；按战略的内容分类等。
按照战略的层次，企业战略可分为公司战略、事业战略、职能战略等。(1)公司战略是公司最高领导层对下述重大问题的决策：公司从事的事业领域；各事业单位间如何分配资源；各事业单位间如何取得协同效果；如何进入新事业或退出旧事业；公司的宗旨和战略目标。(2)事业战略是在某一确定的事业领域内，企业生存和发展的基本模式或方法，它一般包括如下几方面的内容：产品—市场范围；地理范围；纵向一体化程度；竞争优势；各职能战略的支持与配合；事业宗旨与战略目标。(3)职能战略是指根据事业领域的战略，各种职能部门(如生产、营销、人力资源、技术、财务)为实现事业战略而确定的行动方针与主要行动。它也被称为功能政策或战略推进力。
按照战略的态势，企业战略可分为成长战略、稳定或维持战略、紧缩战略、混合战略等。(1)成长战略包括：密集性成长战略，指市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略；一体化成长战略，指后向一体化战略、前向一体化战略、水平（或横向）一体化战略；多样化成长战略，指关联性多样化战略和非关联性多样化战略，目前，对关联性多样化的分类尚无统一意见，一般认为它包括技术相关多样化战略、市场相关多样化战略、产品相关多样化战略等。(2)稳定战略，指投入少量或中等程度的资源，保持现有产品规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位，主要包括无增长战略和微增长战略。(3)紧缩战略，主要包括扭转战略、抽资战略和清算战略。(4)混合战略，即在企业不同单位采取两种或两种以上不同战略。
按照产业生命周期，企业战略可以分为新兴产业中的竞争战略、成熟产业中的竞争战略、衰退产业中的竞争战略等。(1)新兴产业中的竞争战略一般要考虑以下方面的问题：选择打算进入的新兴行业，该决策必须考虑可能的竞争与模仿情况，即考虑产业充分发展后的产业吸引力；选择目标市场；选择进入时机；确定先进入者与后进入者的关系；使行业结构向有利于企业的方向变化。(2)成熟产业中的竞争战略一般要考虑如下几个方面的问题：低成本领先、差别化、集中一点三种竞争战略中的一种；产品结构的合理化与正确定价；工艺和制造方法的改进和创新；用户的选择；开发国际市场；购买廉价资产等。(3)衰退产业中的竞争战略一般要考虑如下几方面的问题：如何持续领先；怎样占领主要市场；收获战略；迅速放弃问题。
按照企业的竞争地位，企业战略一般可分为领导型企业的竞争战略、优势企业的竞争战略、平庸企业的竞争战略。(1)领导型企业的竞争战略主要有以下几种：持续改善战略，即通过产品创新、提高质量、降低成本等强化已获得的竞争优势；防守战略，即通过各种预防和遏制措施，使潜在竞争者难以参与竞争，从而保证企业获得较丰厚的利润；竞争与对抗战略，对行业中对手的竞争活动，必要时采取严厉的反击活动，使得其不敢或不愿轻举妄动，甘当跟随者。(2)优势企业的竞争战略主要有两种：进攻型战略，包括向领导型企业进攻、向实力相当企业进攻、向实力弱小企业进攻；跟随战略。(3)平庸企业的竞争战略包括补缺战略、联合战略或撤退战略等。
按照战略的地理范围，企业战略可分为当地战略、全国战略和国际化战略。
按照企业的规模，企业战略又分为小企业战略和大企业战略。
按照战略的内容，企业战略可分为营销战略、生产战略、人力资源战略、技术战略、财务战略、管理战略等。