企业决策

企业为确定未来的发展目标，从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。主要包括服务方向决策、产品品种决策、产品价格决策、产品销售决策和投资决策等内容。

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企业决策

企业经营管理决策的总称。分为3个层次：1.涉及长期的、全局性问题的企业战略决策。2.为实行企业的战略决策，对企业所辖的人、财、物进行调动或改变其结构的管理决策。3.为提高日常业务效率的业务决策。以上决策通常分属于企业高级、中级和基层3个管理层。

企业决策

在一定约束条件下，为实现企业目标而按照一定程序和方法，从备选方案中择优选择一个最适方案的过程。
企业决策的内容包括：(1)经营决策（战略决策），如发展、专业化结构、生产、投资、技术装备、人力资源开发等战略决策； (2)管理决策（战术决策），如生产过程组织、劳动组织、调度等决策； (3)业务部门决策，如材料物资采购、库存、机械维修、日常业务等决策。
企业决策除按决策性质分为战略、战术和业务三种决策外，还可按决策者在企业中的地位，决策对象出现的频率，决策条件，决策目标等标准分别划分为上层、中层和下层决策，程序型和非程序型决策，确定型、风险型和非确定型决策，单目标和多目标决策。这些决策之间具有密切的联系，如企业经营管理决策通常又属于上层决策、非程序决策、风险型决策和非确定型决策。