企业内部组织结构

企业内部对生产经营活动进行管理的各个层次的组织方式和组织制度的整体构成。它可以分为以下几种类型：(1) 直线制企业组织结构。以等级原理为基础，实行简单的上级人员对下级人员垂直领导的企业内部组织结构。企业内不设专门的职能机构和专门的职能管理人员，经理或厂长通过下级人员（如班组长）向下传递生产经营任务。这种类型的结构多适用于小型企业。(2) 职能制企业组织结构。在企业中设立专门的职能管理人员(如生产作业指导人员、计划人员、技术人员、销售人员等)，但不设专门的职能机构，由各个专门的职能管理人员向下实行多头领导的企业内部组织结构。各个专门的职能管理人员可以在其职权范围内直接向下级发出指令。这种类型的结构实现了职能专业化，一般适用于中小型企业。(3) 直线职能制企业组织结构。又称“职能部门制企业组织结构”、“统一的U型企业组织结构”或“U型企业组织结构”。企业内以职能部门为基础，总经理通过职能部门实行统一集权领导的企业内部组织结构。这种结构把直线制和职能制的企业组织结构有机地结合在一起。在这种企业中，没有一个部门可以独立存在，各部门直接听命于总经理，由总经理统一指挥。这种结构多适用于中型企业。(4) 事业部门制企业组织结构。又称“复合的M型企业组织结构”、“M型企业组织结构”。企业内不以职能部门为基础，而以自治的运营事业部门为基础形成的分权制企业内部组织结构。企业按产品、商标或地区等设立运营事业部，各事业部像独立的公司一样，负责其整个生产经营过程；由最高层经理、财务人员等组成总部，负责监督、协调各事业部的活动，并评估它们的绩效。这种类型的结构适用于大型企业。(5) 过渡复合型企业组织结构。又称“M′型企业组织结构”。一种向复合的M型结构过渡的企业内部组织结构。(6) 复合型变形企业组织结构。又称“型企业组织结构”。一种在复合的M型结构已经建立的基础上，仍由总部直接处理企业日常运营业务的企业内部组织结构。(7) 混合型企业组织结构。又称“X型企业组织结构”。由职能部门和事业部门有机结合、共同构成的部门制企业内部组织结构。(8) 控股公司型企业组织结构。又称“H型企业组织结构”。部门型分公司与母公司二者之间存在依附关系，但无内部控制关系的企业内部组织结构。20世纪80年代以来，一些新型的企业内部组织结构兴起，如矩阵式企业组织结构、不规则型企业组织结构、水平式企业组织结构、全息管理式企业组织结构、内含网式企业组织结构、流程再造等。此外，还产生了虚拟企业、虚拟公司等新型企业组织形式。

企业内部组织结构

企业内部对生产经营活动进行管理的各个层次的组织方式和组织制度的整体构成。