PERT

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计划协调技术，美国海军局在1958年设计的一种计划管理方法。

起初应用于北极星导弹计划的管理，结果将原计划的研究周期缩短了两年。现已广泛地应用大型科研和工程的组织管理、生产的组织管理。

同传统的计划相比，PERT有这样几个优点：(1)网络模型形象，直观、清晰，反映了各项工作之间的有机联系和制约关系，有助于编制计划时避免漏洞，并能促进各执行单位相互了解，协同配合；(2)网络模型把整个计划科学地分解为许多细致的工作，可以使对整个计划进度的估算比传统方法更精确得多。(3)利用网络模型，可以在整个计划中找出一条“关键线路”，即计算出一条工作时间最长的线路，并可以对之优化，缩短工期。

PERT的应用步骤是：(1)按照方案实施的时间顺序，画出从开始到结束的事件流程图；(2)确定流程图中每一行动所需时间；(3)根据方案实际执行情况，分析流程图，采取优化措施。