从众效应

指在巨大的群体压力下，群体成员违背自己的意愿，在知觉、判断、信仰及行为上表现出与群体大多数成员相一致的现象。导致从众效应的因素有环境因素和个性因素。从环境因素看，如果个人所处的团体，其意见是一贯的，或比较一致，团体比较团结，那么个人就容易在团体压力下出现顺从现象。从个性因素看，如果个人的智力较差，情绪不稳，缺乏自信心，经常依赖他人，那么也容易产生顺从行为。

从众效应congzhong xiaoying

又称“阿希效应”。指个人在群体中往往会不自觉地受到群体的影响与压力，因而在知觉、判断与行为上趋向于跟多数人相一致的现象。最早从事从众效应研究的是社会心理学家阿希，他于1956年做了一项著名的实验：他让一个人去参加一个由4名助手组成的实验小组，请他们5个人判断几条线的长度是否一样。由于此人不知道其余4人是阿希的“同谋”，在他们4人故意做出的错误判断作用下，他尽管对这些错误有所意识，但仍然跟着做出类似的错误判断。结果表明，大约有一半的人在其他人的影响下会做出错误的判断。正因为阿希最早研究此现象，人们也把从众效应称为“阿希效应”。
引起从众效应的原因是多方面的，如在情境方面，有事情的性质、团体的荣誉、群体人员的成分、群体的凝聚性和一致性、群体的情绪气氛、群体间的网络结构关系等。在人格方面，有智力的高低、情绪的稳定性、自我概念、人际关系的概念、社会态度和价值观等。从众现象在群体生活中到处可见，诸如入境随俗、随行就市、赶时髦、随大流等等都是。
从众行为有表面的与内心的两个层面，对同一个人来说，这内外两个层面的反应并不一定都是协调一致的，它有以下四种情况：表面从众，内心也接受，即“口服心服”；表面服从，内心却拒绝，即“口服心不服”；表面不服从，内心却接受，即假不从众；表面不从众，内心也拒绝，即反从众。
从众行为具有积极和消极的作用。积极作用是可以通过先进的群体影响和改变人的行为，促进个人行为朝着好的方向转化；消极作用是这种倾向于“舆论一致”的从众行为容易窒息成员的独创性，决策时容易出现“小群体意识”，容易忽略正确的反面意见，影响做出正确的决策。因此，领导决策者必须注意从众行为的心理影响，在做决策或做决定时，要警惕在表面一致的情况下，强行通过或仓促做出不正确的结论。在决策过程中，必须发扬民主，善于听取和分析反面意见，提高运用反面意见的能力，提高决策的科学性。

从众效应Bandwagon Effect

亦称“乐队花车效应”。个体受到群体的影响（引导或施加的压力）时，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，朝着与群体大多数人一致的方向变化的效应。