人力资源规划

一个组织单位为有效地利用人力资源和实现组织及个人的发展目标，对未来一段时间内人力资源的供求所作的长期的总体计划。人力资源规划首先是为了谋求组织的利益、实现组织的战略目标，这是人力资源规划的基本出发点。在这一意义上，人力资源规划就是把一定数量和质量的劳动力分配到组织中各类及各层级岗位上的一种筹划活动。或者说，是使未来人力资源在数量和质量上的配置与组织各项事业的发展协调一致的一种筹划活动。人力资源规划同时也谋求劳动者的利益，促进劳动者个人的自我发展。这是人力资源规划应考虑的重要方面。劳动者的利益或发展目标，包括提高工资、晋升职务、改善劳动条件、获得职业保障、发挥个人才智、满足个人志趣等。如果人力资源规划忽视了劳动者个人的利益和发展目标，将可能导致组织的人才流失，挫伤劳动者的劳动积极性，进而影响组织发展目标的实现。

人力资源规划human resource planning

决定人力需求的程序和为了配合实行组织的整体计划，达成组织目标所需要的方法。对个人而言，它可帮助其改进个人的技巧，使他的人力和潜力发挥到最高点。透过正确的事业前程计划，个人的满足更容易达成，对于工作目标和前程有计划的人，其所遭受的挫折、压力和焦虑也比较少。对组织而言，可增进其长期的效率和生产力，同时大部分组织都采用内部提升制度，故最初的人力资源是现在和未来管理人才的来源。美国经济能突飞猛进的最主要因素之一为有系统的选任与发展人力资源并使用于企业中，所以，对一个国家来讲，为保持经济突飞猛进，必须有长期的、系统的规划来培养管理与技术人才。