产品生命周期管理

提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理。是制造商整合和改进产品生命周期流程的有效工具。产品生命周期管理 (PLM) 是一项企业信息化战略，描述和规定产品生命周期过程中产品信息的创建、管理、分发和使用的过程与方法，给出一个信息基础框架，集成和管理相关的技术与应用系统，使用户在产品生命周期过程中协同开发、制造和管理产品，是为满足制造业对产品生命周期信息管理的需求而产生的一种新的管理模式。PLM打破限制产品设计者、产品制造者、销售者、使用者之间进行沟通的技术桎梏。通过互联网进行协作，PLM让公司在产品的设计创新上突飞猛进，同时缩短开发周期，提高生产效率，降低产品成本。PLM是一种企业信息化的商业战略，它由多种信息化元素构成： 基础技术和标准 (如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具 (如MCAD、ECAD和技术发布)、核心功能 (如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用 （如配置管理） 以及构建在其他系统上的商业解决方案。
PLM包括充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化且为用户量身定做产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。以PLM为核心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想，支持连续创新，充分利用企业的智力资产。PLM把过程和信息内容与产品价值链连接起来，使之合理化、集成化及优化，能使制造厂商解放信息并驾驭信息，创造产品的商务价值。如果实施完全成功，PLM就能使制造厂商或多或少地做到： 改进盈利时间、更敏捷、更快速和更协同地工作。同时，PLM还让制造厂商实现以下目标： 挣钱、交付新的、更好的产品、控制风险、安全运作、业务可预测、工作有序等。技术上PLM结合一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。沟通在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。业务上PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。发展上PLM正在迅速从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。